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PMP?每日一練試題內容（2024/11/21）
試題1
一個大型項目的工作分解結構（WBS）顯示.2級項目計劃幾乎沒有提供有關活動，依賴關系以及所需資源的信息。若要評估項目持續(xù)時間項目經理應該做什么?試題2
為了適應不斷變化的環(huán)境，一個信息系統(tǒng)建設項目建立了由復合型人才組成的項目團隊，項目經理的角色也從領導試題3
項目主管使用社交媒體向團隊成員分發(fā)項目更新，一名項目相關方沒有收到這些更新，這導致延誤一項關鍵決定，試題4
相關方提交了有關項目范圍的一次重大變更。該變更對于大多數(shù)相關方而言是特別重要的。項目經理經過大量的必要的分析后發(fā)現(xiàn)，因為該變更會對項目的成本和進度表造成影響，試題5
項目經理和發(fā)起人正在處理某一活動可能被延遲的問題。如果主要零部件按期到貨，活動將準時完成;如果供應商試題6
項目經理接管了一個處于第二階段的多階段項目.其應該從之前的項目經理那里獲得哪些來有效地管理當前和未來項目階段的資源?試題7
一個項目的項目經理被替換，新的項目經理識別到項目超出預算并落后于進度計劃。新項目經理首先應該做什么?試題8
在收到一個關系穩(wěn)固的客戶簽署的協(xié)議之前.項目經理假定項目具有積極的完成日期。項目試題9
一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準，項目經理召集會議準備項目管理計劃，項目經理得知開發(fā)團隊成員對他們試題10
一名新項目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項目。項目發(fā)起人要求項目經理停止批準項目資源時間表。相反，發(fā)起
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