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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/31）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔項目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴格控制成本，每周匯報項目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋荆⒃诤贤幸蟊颈仨氃?015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房地處于某大廈的一層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施。
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/31

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)huya****：
可以索賠，丙公司沒有按照合同約定的時間完成機房改造，屬于違約。增派人手進行趕工，快速跟進，資源平滑，資源平衡。

信管網(wǎng)c416******：
【2】1）成本估算 2）成本預(yù)算，形成成本基準3）成本偏差分析4）對偏差采取措施5）對外包部分進行成本控制6）重新識別影響成本控制的風險因素

信管網(wǎng)cnit**************：
不可以，不可抗力因素導(dǎo)致的合同延期。不許索賠1成本估算 成本預(yù)算， 成本管理計劃 成本基準 成本績效考核 修改生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率 請更專業(yè)的技術(shù)人員參與 趕工 快去跟精

信管網(wǎng)cnit**************：
不可以，因機房潮濕無法施工，是甲方原因，而非承建方責任。因甲方原因造成工期延誤，不應(yīng)由乙方承擔。制訂成本支出計劃 偏差分析 掙值管理增加資源趕工

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