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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/13）
試題1
起草質(zhì)量計劃時，項目經(jīng)理了解到，客戶組織遵循的質(zhì)量管理標準與他們自己公司的能力成熟度模型整合（CMM試題2
項目經(jīng)理召開一次頭腦風暴會議，，識別在產(chǎn)品測試階段發(fā)現(xiàn)的缺陷原因。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項工具或技術(shù)為試題3
你是項目管理辦公室的主任，剛為某個項目委派了一名項目經(jīng)理。他是第一次擔任項目經(jīng)理，正在為即將開始的項試題4
由于兩名團隊成員之間的人際沖突，團隊士氣和生產(chǎn)力受到不利影響。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么沖突管理技術(shù)來立即解試題5
為了擴大客戶群，一家公司考慮設(shè)立海外分支機構(gòu)。項目發(fā)起人希望得到這項投資的論證，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
項目經(jīng)理的任務(wù)是提高組織對其公司"品牌重塑"項目的認識。若要實現(xiàn)這一點項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題7
用作產(chǎn)品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質(zhì)量標準.發(fā)生風險的概率很低.但是影響很大.因為公司將承擔供應(yīng)商錯誤的成本，而且沒有經(jīng)過批準的二級供應(yīng)商。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么風險策試題8
下列哪一項目包含作為項目啟動大會（InitialMEETING）的討論議題?A、主要風險，職責范圍試題9
你的團隊聯(lián)絡(luò)員彼得與供應(yīng)商團隊的聯(lián)絡(luò)員喬治發(fā)生矛盾，導致項目信息不能及時共享。喬治試圖找彼得溝通，但試題10
為了便于控制，以及與管理層進行溝通，應(yīng)該使用:A、甘特圖B、里程碑圖C、進度網(wǎng)絡(luò)圖D、資源視圖
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