信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.rydxd.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/25）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/25

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/9/25）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M 作為項目的承包方，M 公司經(jīng)石油銷售公司同意，將系統(tǒng)中加油機具改造控制模塊的設計和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動控制設備生產(chǎn)的H公司。同時，M 公司任命了有過項目管理經(jīng)驗的小劉作為此項目的項目經(jīng)理。
小劉經(jīng)過詳細的需求調研，開始著手制定項目計劃，在此過程中，他仔細考慮了項目中可能遇到的風險，整理出一張風險列表。經(jīng)過分析整理，得到排在前三位的風險如下：
1、項目進度要求嚴格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求；
2、現(xiàn)有項目人員中有人員流動的風險；
3、分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤。
針對發(fā)現(xiàn)的風險，小劉在做進度計劃的時候特意留出了20%的提前量，以防上述風險發(fā)生，并且將風險管理作為一項內容寫進了項目管理計劃。項目管理計劃制定完成后，小劉通知了項目組成員，召開了第一次項目會議，將任務布置給大家。隨后，大家按分配給自己的任務開展了工作。
第四個月底，項目經(jīng)理小劉發(fā)現(xiàn)H 公司尚未生產(chǎn)出聯(lián)調所需要的機具樣品。H 公司于10 天后提交了樣品，但在聯(lián)調測試過程中發(fā)現(xiàn)了較多的問題，H  公司不得不多次返工。項目還沒有進入大規(guī)模的安裝實施階段，20%的進度提前量就已經(jīng)被用掉了，此時，項目一旦發(fā)生任何問題就可能直接影響最終交工日期。
【問題1】
請從整合管理和風險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。
【問題2】
項目經(jīng)理小劉為了防范風險發(fā)生，預留了20%的進度提前量，在風險管理中這叫做（1）。
在風險管理的各項活動中，頭腦風暴法可以用來進行（2 ），風險概率及影響矩陣可用來進行（3）。
【問題3】
針對“項目進度要求嚴格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求”這條風險，請?zhí)岢瞿愕膽獙Υ胧?br>【問題4】
針對"分包商可能不能按期交付機具控制模塊,從而造成項目進度延誤”這條風險，結合案例，分別按規(guī)避、轉移、減輕和接受四種策略提出具體應對措施。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/25

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)沐森19**：
1、風險識別不完善，未識別到h公司無法按期完成的風險； 2、風險評估和識別及應對措施，未與項目干系人、團隊進行溝通討論； 3、針對已識別到的風險，沒有很好的進行風險管理，提前計劃應對措施，只是籠統(tǒng)的預留20％的提前量； 4、過程中，風險管理監(jiān)控周期過長，第4個月才發(fā)現(xiàn)問題。 5、項目經(jīng)理進度管理監(jiān)控不到位，未及時發(fā)現(xiàn)進度延期。 6、資源管理不到位，未對h公司的輸出成果質量有準確的了解。 7、未識別新的風險點及做出應對措施，測試發(fā)現(xiàn)較多返工導致延期。1、減輕 2、風險識別和分析 3、風險評估及應對措施選擇1、加強工作計劃預估和排期，合理管控業(yè)務預期； 2、分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的力度和頻率； 3、加強人員儲備，加強技術培訓，提前協(xié)調項目資源；規(guī)避： 與建設方干系人溝通，延長項目進度計劃，或者分批次交付機具樣品，或變更交付機具樣品的標準。 轉移： 與h公司簽訂承認書 、履約保函，將按期交付機具樣品風險轉移到h公司上，由h公司承擔違約責任和風險。 減輕： 要求h公司增加資源，安排更多滿足項目技術要求的人員投入到延期風險任務中。 選擇更加成熟、有產(chǎn)品的專業(yè)自動化設備生產(chǎn)公司進行合作。 接受： 增加進度 質量監(jiān)控頻率，定期匯報交付進度和成果。做好干系人溝通協(xié)調。

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有做好規(guī)劃風險管理，識別風險不足，沒有實施定性風險分析；沒有實施定量風險分析；沒有規(guī)劃風險應對；沒有做好控制風險措施。（1）方法論 （2）識別風險 （3）優(yōu)先排序趕工，投入更多的資源或者增加工作時間，以縮短關鍵路徑活動的工期；使用高素質的資源或者經(jīng)驗更豐富的人員；改進方法或技術，以提高生產(chǎn)效率；加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。延長進度

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-28/1701175263.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
1.未編制風險管理計劃、采購管理計劃2.實施采購沒有做好，選擇的采購商可能不是最佳。3.一個人風險識別不對4.一個人編制項目管理計劃不對。5.需求調研需要專業(yè)人員調研。6.風險識別不全面7.項目計劃未進行評審確認7.未做好進度管理和控制3.未進度儲備，識別風險，定性風險分析。趕工，快速跟進，使用高素質資源或經(jīng)驗更豐富的人員，改進方法或提高效率，減小活動范圍或降低活動要求，加強質量管理。規(guī)避：置之不理。轉移：尋找第三方交付。減輕：與客戶談判延長時間。應急響應：制定應急應對計劃。

信管網(wǎng)cnit**************：
一 1沒有制定整體管理計劃。 2沒有對外包項目進行監(jiān)控。 3需求調研和項目計劃不應小劉一人來做，應項目團隊和相關干系人共同參與，并經(jīng)相關方評審確認后發(fā)布。 4沒有規(guī)劃風險管理。 5沒有充分識別風險，風險識別不全面。 6沒有實施定性風險分析，對風險影響和概率，風險分類，風險緊急程度，風險影響概率矩陣進行評估。 7沒有實施定量風險分析，評估項目實現(xiàn)概率，對重要風險進行量化過程，風險應對和控據(jù)缺少依據(jù)。 8沒有風險應對計劃。 9沒有風險控制，跟蹤已識別分險，監(jiān)督殘余風險，風險再識別，評估風險管理有效性過程，及時糾偏。 10風險再識別，定期更新風險登記冊。 11沒有規(guī)劃進度管理。 12沒有變更控制流程。 13沒有進行溝通工作。 二 應急儲備，識別風險，定性風險分析 三 1減輕，對人員進行培訓，提高技能。 2轉移，使用經(jīng)驗豐富人員。 3規(guī)避，降低計劃要求。 4接受，預留應急儲備。 四 1避免，替代方案。 2

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/25