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PMP?每日一練試題內容（2024/9/23）
試題1
在規(guī)劃一本教科書的進度計劃時，項目經理確定只有在所有章末問題均已編寫完成后才能完成一章內容。項目經理試題2
項目經理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項目經理接下來應怎么做?A、記錄請求并開始變更控制過程B試題3
項目的工期10天，計劃與12月30日完成，預算1000美元。12月30日檢查時，項目完成了70%，花試題4
一名項目經理必須分配公司資源，包括關鍵的功能主題專家（SME）。然而，公司主管不愿提供這些資源。項目經理接下來應該做什么?試題5
項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經理要求團隊在晚上和周末加班。項目經理應該試題6
下列哪種關于整合管理的說法是不正確的?A、整合主要關注的是確保項目的不同要素能夠協調在一起B(yǎng)、整試題7
在執(zhí)行相關方分析時，項目經理識別出兩個關鍵相關方之間的負面關系，其中一個相關方正在為項目提供資金。另一個相關方是用戶端-客戶，他希望包含出資相試題8
項目經理向項目相關方提供關于關鍵績效測是指標的狀態(tài)報告。項目經理收集關于已完成工作、成本、風險、問題試題9
項目團隊、客戶和產品負責人分散在不同的地方，項目目前符合進度計劃。一個負責重要部件的關鍵團隊成員此時試題10
項目經理完成三個月的工作，成本偏差為$-3,000美元，掙值分析顯示下列哪一項?（）A、有利;項目
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