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PMP?每日一練試題內容（2024/9/18）
試題1
項目經理負責管理一個項目，該項目經歷過嚴重延期，且成本超支50%。項目經理識別到已實施幾個與項目目標試題2
在一個里程碑評審會議上，一位相關方抱怨他們不了解項目狀態(tài)報告，相關方認為這些報告不包含與其部門相關的信息.若要解決這種情況，項目經理應該怎么做?試題3
項目經理向指導委員會展示項目章程，指導委員會非常擔心預先分配的資源，因為相關方不了解他們在項目中的參與情況。若要避免這個問題試題4
在現實生活中，大多數事件都可以看做是—個項目，項目可以實現很多目標:—:利用六西格瑪技術對食品產品線試題5
在項目實施期間，項目發(fā)起人要求項目經理審查和減輕新報告的風險，審查期間，項目經理確定其中一個是風險，試題6
在開始執(zhí)行項目之前.公司的流程要求項目相關方完成并批準+/-10%的估算.項目團隊應使用什么工具或技試題7
在考慮一個新項目風險時，項目經理將風險矩陣應用于人為因素所做的貢獻。項目經理發(fā)現，團隊成員的態(tài)度在風險厭惡和風險追求之間存在很大差異。項目經理應該怎么做?試題8
在項目的執(zhí)行階段，一個新成員加入了項目團隊。項目經理要求他先跟著一個經驗豐富的老成員實習一個月。這種試題9
在項目收尾階段，某項目相關方通知項目經理他們未收到最終項目報告。項目經理應該怎么做?A、向該項目相試題10
項目發(fā)起人通知項目經理，即使已完成的項目符合進度計劃，在預算范圍內并滿足范圍需求，但客戶對最終產品感到不滿意。若要避免這種情況，項目經理應該事先做什么?
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