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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/11）

來源：信管網 2024年09月12日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/9/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目細分為A、B、C、D、E、F、G、H共八個模塊，而且各個模塊之間的依賴關系和持續(xù)時間如下表所示：

【問題1】（4分）
計算該活動的關鍵路徑和項目的總工期
【問題2】（8分）
（1）計算活動B、C、D的總體時差
（2）計算活動B、C、D的自由時差
（3）計算活動D、G的最遲開始時間
【問題3】（5分）
如果活動G今早開始，但工期拖延了5天，則該項目的工期會拖延多少天？請說明理由。
【問題4】（5分）

請簡述制定進度計劃的工具與技術。

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信管網考友試題答案分享：

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aceh 28b總3自3 c總0自0 d總4自0 d9g131天，處于非關鍵路徑上，總時差有4天，所以項目總工期拖延1天

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aceg 28天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-24/1713936717.jpg＂ /＞

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-05/1704431822.jpg＂ /＞

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關鍵路徑為aceh、工期為28天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-24/1703423870.jpg＂ /＞拖延1天，因為關鍵路徑變?yōu)閍dgh，工期為29天項目緩沖：放在關鍵路徑末端，避免關鍵路徑延期接駁緩沖：放在關鍵路徑和非關鍵路徑節(jié)點

信管網cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-31/1698763010.jpg＂ /＞

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