系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.rydxd.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/8/30）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/30

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/30）

試題三（18分）
【說明】
在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并發(fā)送給雙方工作主管。
工作五：準備總結(jié)會。小張總結(jié)了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（3分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，以下哪一頂不是總結(jié)會討論的內(nèi)容？（從候選答案中選擇一個正確選項，將選項編號填人答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
候選答案
A、項目績效
B、項目審計
C、經(jīng)驗總結(jié)
D、進度計劃績效
【問題2】（3分）
項目經(jīng)理小張在驗收活動完成后，還需要針對系統(tǒng)集成項目進行后續(xù)的支持工作，以下哪一項不屬于系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作？（從候選答案中選擇一個正確選頂，將選頂編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
A、信息系統(tǒng)日常維護工作
B、硬件產(chǎn)品的更新
C、業(yè)主針對新員工的培訓(xùn)需求
D、信息系統(tǒng)的新需求
【問題3】（12分）
請指出本案例的六頂工作中哪些工作存在問題并具體說明

信管網(wǎng)天天向上**：
問題一：b 問題二：d 問題三：1.測試過程：選取部分數(shù)據(jù)測試不正確，2.試運行過程，應(yīng)進行真實試用測試，不僅僅是加載數(shù)據(jù)3.文檔移交過程：應(yīng)提交給買方紙質(zhì)文檔4.驗收過程：應(yīng)簽字確認。5準備總結(jié)會：應(yīng)全員參與，不應(yīng)是小張一人總結(jié)。6召開準備會不是部分成員，全體項目干系人參與。

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1：b 問題2：c 問題3：工作一中，應(yīng)依據(jù)雙方合同中約定的系統(tǒng)環(huán)境，進行全面測試 工作二中，試運行應(yīng)當(dāng)還包括用戶日常操作的跟蹤和維護 工作三中，系統(tǒng)所有的文件都應(yīng)當(dāng)驗收合格并經(jīng)雙方簽字 工作四中，應(yīng)當(dāng)由雙方項目組撰寫項目驗收報告并提請雙方的主管認可 工作五中，應(yīng)當(dāng)全面總結(jié)，不能僅“并列出項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點”，也需要列出缺點和教訓(xùn)。 工作六中，總結(jié)報告必須由參與項目的全體成員一起討論確認

信管網(wǎng)cnit**************：
1d 2c 3工作一：不能僅僅從測試用例中挑選部分數(shù)據(jù)進行測試，要對所有數(shù)據(jù)進行測試 工作二：

信管網(wǎng)cnit**************：
1，b 2，d 3，小張指派項目開發(fā)人員從測試用力中挑選部分數(shù)據(jù)進行測試 文檔移交存在問題，應(yīng)該通過高層領(lǐng)導(dǎo)的審批 小張派小李撰寫項目驗收報告存在問題，小李是開發(fā)人員 不僅要總結(jié)優(yōu)點，也要總結(jié)缺點 總結(jié)會應(yīng)該全員參與

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1： d 問題2： c 問題3： 1、測試不齊全，開發(fā)人員在編碼階段就需要進行單元測試；集成測試通過后再進行系統(tǒng)測試；系統(tǒng)測試需要根據(jù)測試用例進行完成的測試。 2、試運行階段，完成業(yè)主數(shù)據(jù)導(dǎo)入和設(shè)置后，由業(yè)主進行正常操作，看是否符合業(yè)主預(yù)期。 3、項目介紹文檔可以不移交給業(yè)主。 4、驗收報告沒有經(jīng)過業(yè)主簽章確認。 5、項目總結(jié)會應(yīng)該由全體項目成員參與，進行頭腦風(fēng)暴等發(fā)散式討論，對項目過程中產(chǎn)生的問題，形成的經(jīng)驗等形成組織知識。