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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/28）
試題1
項目經(jīng)理為一個具有按時完成盈利項目歷史記錄的組織工作。然面.由于缺乏相關(guān)方的支持以及他們未能提供信息.這些項目都經(jīng)歷過問題。若要避免這試題2
在項目的規(guī)劃階段.一位關(guān)鍵相關(guān)方通知項目經(jīng)理在制定項目章程過程中未考慮一項需求.這一新需求極大地改變關(guān)鍵可交付成果。 項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題3
一些項目團隊成員質(zhì)疑項目的有效性，因為可能不能獲得項目發(fā)起人的支持。若要確保項目成員理解項目并支持項試題4
項目組合經(jīng)理和項目總監(jiān)抱怨說他們?nèi)鄙僦贫Q策所需的基本項目信息，項目經(jīng)理了解到這些信息在項目報告中有試題5
在一次迭代結(jié)束時，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個計劃任務(wù)未完成.若要在將來避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
一份設(shè)備報價邀請書（RFQ）在報紙上公布了。一些供應(yīng)商要求舉行投標(biāo)前會議一些供應(yīng)商詢問有關(guān)設(shè)備類型的問題還有一家供應(yīng)商提交的報價遠低于公司估算的價格。若要避免這個問試題7
敏捷團隊正在為一個復(fù)雜問題工作，需要一項不熟悉的技術(shù)的相關(guān)知識，在每日站會上一名測試人員志愿學(xué)習(xí)這項試題8
在引導(dǎo)討論各種創(chuàng)意的會議時，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來收集需求?A、概念/思維導(dǎo)圖B、頭腦風(fēng)試題9
在項目的系統(tǒng)測試階段，測試團隊發(fā)現(xiàn)之前已解決的許多缺陷再次發(fā)生。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、詢問試題10
在項目經(jīng)理快要結(jié)束公司的大型項目時，公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)生變化。項目經(jīng)理必須采取下列哪一項措施?（）
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