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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/8/14）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/14）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔的一個小型項目，項目經(jīng)理小張兼任項目技術(shù)負責人。項目進行到設(shè)計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離，由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術(shù)負責人。
小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學習和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認可，通過了評審。
【問題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標志著完成了項目范圍確認工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應該包括產(chǎn)品驗收標準等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。（）
【問題2】
請簡述把整個項目工作分解為工作包通常需要開展哪些活動。
【問題3】
結(jié)合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應如何做好范圍控制工作。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/14

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信管網(wǎng)cnitpm716068873233：
v x x v x按照項目生命周期的大型分級目錄形式的wbs適合大型項目，優(yōu)點是涵蓋了各生命周期不同級別的內(nèi)容，但是層級復雜 根據(jù)主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)wbs適合小型項目，優(yōu)點是直觀，具體，缺點是缺乏整體性 首先變更范圍管理計劃，并將變更的計劃發(fā)給關(guān)系人確認 其次，根據(jù)范圍基準

信管網(wǎng)lt：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-13/1713020260.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-13/1713020574.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm716422274076：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-13/1713016207.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm489756834279：
xyxyy＜br＞小李適合大項目，張適合小項目，層次清晰＜br＞制定變更管理計劃＜br＞組織ccb＜br＞制定變更控制流程＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm613162573556：
123456＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-13/1713012921.jpg＂ /＞

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