試題1

某單位為加強(qiáng)項目管理、計劃在2013 年建設(shè)一個項目管理系統(tǒng)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)沒有提出具體要求。錢工是項目負(fù)責(zé)人，要對項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行深入研究和方案論證，應(yīng)（1）。如果錢工對比了自主開發(fā)和外購的成本、時間差異，該行為屬于（2）。
（1）A.進(jìn)行項目識別
B.編制項目建議書
C.編制可行性研究報告
D.聘請評估機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行評估
（2）A.項目的財務(wù)評價
B.項目的總量評估
C.項目的技術(shù)方案評估
D.項目的國民經(jīng)濟(jì)評價

查看答案

試題2

某項目經(jīng)理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)為：PV（計劃 值）=20000元，EV（掙值）=21000元。AC（實際成本）=22000元。則SV（進(jìn)度偏差）是（ ）元
A、1000
B、-1000
C、2000
D、-2000

查看答案

試題3

物流對電子商務(wù)的發(fā)展影響重大。通常認(rèn)為選擇物流供應(yīng)商的主要因素包括（4）。
A．價格、運輸時間、滅失與損壞   
B．價格、運輸時間、運輸質(zhì)量
C．運輸包裝、運輸質(zhì)量、滅失與損壞
D．運輸質(zhì)量、運輸時間、運輸工具

查看答案

試題4

查看答案

試題5

（ ）是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。
A．范圍確認(rèn)
B．范圍控制
C．范圍基準(zhǔn)
D．里程碑清單

查看答案

試題6

查看答案

試題7

查看答案

試題8

甲公司承擔(dān)的某系統(tǒng)開發(fā)項目，在進(jìn)入開發(fā)階段后，出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題。為此，項目經(jīng)理召集項目團(tuán)隊，列出問題，并分析問題產(chǎn)生的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的問題都是由幾個原因造成的，項目組有針對性地采取了一些措施。這種方法屬于（ ）法。
A．因果圖
B．控制圖
C．排列圖
D．矩陣圖

查看答案

試題9

某單位在機(jī)房建設(shè)和管理中采用的下列做法。（  ）不符合《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范(GB-50174-2008) 》。
A.計算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)備和部件設(shè)置了明顯的無法去除的標(biāo)記。以防更換和查找財物
B.禁止攜帶移動電話、電子記事本等具有移動互聯(lián)功能的個人進(jìn)入機(jī)房
C.主機(jī)房內(nèi)設(shè)地漏，地漏下加設(shè)水封裝置，并有防止水封破壞的措施
D.為機(jī)房內(nèi)設(shè)備供水有給排水干管和引入的支管為明管，以便及時檢修和更換

查看答案

試題10

在對某項目采購供應(yīng)商的評價中，評價項有：技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)資質(zhì)等，假定滿分為10分，技術(shù)能力權(quán)重為20%，三個評定人的技術(shù)能力打分分別為7分，8分，9分，那么該供應(yīng)商的“技術(shù)能力”的單項綜合分為（ ）。
A．24
B．8
C．4.8
D．1.6

查看答案