試題1

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試題2

（  ）可以作為項目質量控制中問題識別和問題分析的工具
A、帕累托分析
B、直方圖
C、核對表
D、因果分析

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試題3

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試題4

某項目被分解成10項工作，每項工作的預計花費為10萬元，工期為10個月，按照進度計劃，前三個月應該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結論中，（）是正確的。
A、根據(jù)預算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將超過預算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支

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試題5

某信息系統(tǒng)采用了基于角色的訪問機制，其角色的權限是由（）決定的。
A、用戶自己
B、系統(tǒng)管理員
C、主體
D、業(yè)務要求

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試題6

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試題7

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試題8

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試題9

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，以下敘述中，不正確的是（）
A、國務院發(fā)展計劃部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經國務院發(fā)展計劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，可以進行邀請招標
B、招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜，任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構
C、招標項目按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，可在招標前審批，也可以在招標后履行審批手續(xù)
D、招標人需要再招標文件中如實載明招標項目有規(guī)定資金或者資金來源已經落實

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試題10

Your  company CEO just sent  you  an  E-mail  asking  you  to  make  a  …  on  your  project , which  has  been  in  progress  for  10  months , to all Identified internal and external stakeholders. He scheduled the presentation for next Monday.You expect more than 50 people to attend. The first step in preparing the presentation is to  (     ).
A. define the audience
B. determine the objective
C. decide on the general form of the presentation
D. plan a presentation strategy

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