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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/2）
試題1
在項目啟動階段，項目發(fā)起人A臨時被項目發(fā)起人B替換，項目發(fā)起人B以新的可交付成果將項目帶向新的方向。試題2
你被分配到一個正在進行中的項目上擔(dān)任項目經(jīng)理，項目進度落后兩周。職能經(jīng)理根據(jù)最初的進度計劃，準(zhǔn)備將團試題3
由于生產(chǎn)線錯誤和缺陷，制造商正面臨大量產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品經(jīng)理懷疑根本原因可能是培訓(xùn)和/或庫存采購和貨物分試題4
一個項目正在經(jīng)歷影響項目成本和進度的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪—項來解決這些問題試題5
在項目執(zhí)行階段發(fā)生了一項已接受的風(fēng)險，并按計劃進行了處理。然而，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際影響比預(yù)期的影響要大試題6
在項目結(jié)束時，項目經(jīng)理報告項目成功，但發(fā)起人不同意。項目經(jīng)理從哪里獲得項目驗收標(biāo)準(zhǔn)?試題7
在準(zhǔn)備工作分解機構(gòu)（WBS）時，項目經(jīng)理識別到可能存在成本超支。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來獲得三試題8
項目中有一個緊急問題需要解決，項目經(jīng)理通過社交軟件將該問題提交給多個項目團隊成員，并獲取反饋，這屬于試題9
提交、討論并批準(zhǔn)項目管理計劃的會議計劃將于明天舉行，但一個項目發(fā)起人突然在未來一周內(nèi)都沒有空。若要防止項目啟動延遲，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
關(guān)于項目集，正確的描述是:A、項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動B、構(gòu)成項
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