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PMP?每日一練試題內容（2024/7/17）
試題1
在回顧會上，一位團隊成員發(fā)現(xiàn)到質量問題在不斷增加。項目經理應該怎么做?A．指示團隊繼續(xù)專注于功能，并試題2
項目經理希望將質量管理枝術引進到項目中，下列哪一項方法可以作為持續(xù)質量改進的基礎?A、參數(shù)估算戶試題3
若要確保新團隊成員獲得有關所有項目里程碑的知識，項目經理應向他們提供哪—份文件?A、項目工作分解結試題4
經過嚴格質量控制之后，產品滿足標準。運營部門請求添加多個新功能，并認為這些新功能很容易實施。但是，添試題5
細節(jié)和規(guī)格不完整，之前曾被記錄為一個項目問題。項目經理現(xiàn)在應更新哪一份文件?A、質量管理計劃B、試題6
項目經理與團隊定期舉行虛擬會議。在執(zhí)行階段.項目經理注意到兩名特定團隊成員經常爭辯和發(fā)生分岐.這導致會議超時并讓團隊其他成員分心。項目經理應該做什么?試題7
你在一個多民族聚集地區(qū)做項目，團隊成員也來自不同的民族，文化習慣和宗教信仰都有較大差異，有的民族有較試題8
啟動過程組包含的過程用來正式授權啟動一個新項目或項目階段。啟動過程組通常由項目所在組織通過計劃或項目試題9
項目經理獲得發(fā)起人對項目計劃的批準，若要開始執(zhí)行項目，項目經理下~步應該怎么做?A、召開項目開工會試題10
在項目中途，項目發(fā)起人注意到產品的缺陷頻率標準太高，他們要求項目經理更改技術規(guī)范，降低缺陷頻率。項目
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