信息系統(tǒng)項目管理師風險管理論文寫作要點及方法分享

項目的風險管理，主要是指增加項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。風險管理論點部分主要包括規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對、實施風險應對、監(jiān)督風險幾個部分。

①規(guī)劃風險管理

規(guī)劃風險管理主要是決定如何進行風險管理活動。本過程重點就是論述如何評估確定要采用的風險管理水平、等級和方法等。在寫作過程中，此管理過程論述方向一定是項目很重要，風險管理要求高的類似定位。此過程中如果沒有特殊之處突出重點即可。

論述展開點：編寫該計劃采用何種依據、方法、原則、具體 步驟怎么操作，該管理計劃包含內容。

②風險識別

識別風險主要是確定哪些風險可能會對項目產生影響，并對特征進行書面記錄形成文檔。本管理過程的論述重點在于依據項目自身的特點，識別出特色的風險因素。在識別過程中，范圍、進度和成本三大基準是重要的依據文檔（輸入），項目背景不同、基準差異，識別出的風險必然有所區(qū)別和側重。另外識別風險的過程貫穿項目實施始終，是一個需要循環(huán)往復開展的過程，而不是僅在開始階段識別一次。在各個項目階段，結合怎樣的實際情況，如何更新識別風險，也是此過程的一個論述重點。

論述展開點：在進行風險識別的時候采用何種原則，通過何種方法進行識別，并舉例說明在技術、人員、 工期方面存在的風險。以及風險特性、引起風險的因素、對項目的影響，形成詳細的風險記錄列表。

③定性風險分析

主要是通過風險的發(fā)生概率和發(fā)生之后對項目的影響情況， 對風險進行優(yōu)先級排序，為后期的工作做準備。本過程論述的重點包括風險優(yōu)先級評估的方法、評估偏差的產生與糾正、風險負責人的確定。

論述展開點：通過什么方法、技術手段進行風險的定性分 析，通過分析起到了什么效果，結合項目的具體情況進行說明。

④定量風險分析

主要是指定量分析風險對項目目標的影響。本過程的論述重點在于如何將定性風險分析的結果轉化為數學模型，并通過計算，得出有價值的結論。

定量分析相對比較復雜，是在定性分析的基礎上開展的，但并不是所有的項目都一定要有。通常是在大型項目中才普遍開展。

因為風險管理領域過程本就較多，需要考生在詳實上有所側重，在篇幅允許的情況可以適當說明一下定量風險分析的作用以及是否開展相關措施活動，這樣可以保證論文沒有大的缺失項。

論述展開點：我們通過了什么方法進行了風險的定量分析， 通過分析起到了何種效果，結合項目具體情況再進行舉例說明。

⑤實施風險應對

主要是為提高項目成功的機會降低失敗的威脅，制定方案，決定應采取策略。本過程是風險管理領域的重點。即使相同的風險，也完全可以針對不同的項目背景、客戶要求、時間或成本限制條件等有不同的應對策略。該過程的論述重點也就在于如何在限定的時間、成本等條件下，分配較少的資源來恰當地規(guī)劃出不同的風險應對方法。

論述展開點：不同類別的風險采取了不同的應對措施和備用計劃，并對每個計劃都指定了負責人;對于風險記錄列表中的風險進行定期跟蹤。

⑥實施風險應對

該過程主要是確保按計劃執(zhí)行商定的風險應對措施，使得項目威脅最小化，使得項目計劃最大化。論述重點可放在以下幾點：一是風險應對措施的執(zhí)行情況，包括責任人的履職情況、應對措施的執(zhí)行進度等；二是風險應對效果的評估，包括實際效果與預期效果的對比、風險降低的程度等；三是風險應對過程中的問題，以及相應的解決方案和改進措施。

⑦監(jiān)督風險

項目的整個生命周期中，不斷的跟蹤已識別的風險， 對于一些不常見的殘余風險，也要進行風險識別，審 計，評估之前的行為效果。該過程有兩大重點：風險應對策略的實際實施和監(jiān)控風險本身的變化以及風險應對策略實施的效果。

論述展開點：具體在項目中跟蹤了哪些風險，識別的風險內容，風險審計， 并對前面的結果進行評價。