系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.rydxd.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/3/7）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/7

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/3/7）

(7)運行維護服務對象不應包括供配電系統(tǒng)。 ( )
(8)售后服務和運行維護服務要求是一樣的。 ( )

信管網cnitpm536011760680：
1.沒有運維經驗的人擔任運維人員 2.滿負荷工作 3.維修人員不懂專業(yè) 4.項目經理沒有幫助運維人員 5.項目經理認為不發(fā)生沖突才是好團隊?1對、2.對、3.錯、4錯、5.對、6.錯、7.錯、8.錯

信管網mc2576sdo：
問題1： 1.項目經理缺乏整體的運維管理經驗； 2.對運維人員沒有分析設定合適的崗位所需知識、技能和經驗標準，也沒有按照標準去選擇合適的人員； 3.在資源安排時，沒有安排人力資源冗余； 4.在團隊結構中沒有考慮到專業(yè)人員的設置，如二三線技術支持人員； 5.沒有考慮人員的崗位復用； 6.沒有建立起良好的團隊內溝通和自我學習，相互學習的機制。

信管網mc2576sdo：
問題1： 1.項目經理的領導力不足； 2.項目經理組建項目團隊時僅考慮人員的技術業(yè)務水平，未充分評估人員綜合素質； 3.項目經理未對團隊成員做好專項培訓工作； 4.項目經理未建立獎罰分明的績效考核機制，員工積極性不高。 問題2： 對對錯錯對錯錯錯

信管網chengzhoujuan：
問題1 該項目經理在運維團隊建設上存在： 1）項目團隊組建存在問題，招聘的設備維修經驗的人員，其他人是有系統(tǒng)集成實施經理的人員； 2）項目組人員偏少，沒有替補人員； 3）項目組人員工作安排搭配有問題； 4）項目組人員缺少必要的培訓； 5）缺少對項目組成員的考核； 問題2 （1）對 （2）對 （3）錯 （4）錯 （5）對 （6）對 （7）對 （8）錯

信管網cnitpm655983782737：
1：沒有制定合理的人員調度計劃 2：遇到問題沒有及時跟進解決，而是推脫 導致進度超時 3：對于人員的招聘以工價低為由沒有嚴格招聘相關人員 導致技術沒有達到標準 4： 二： （1）錯 （2）對 （3）錯 （4）錯 （5）錯 （6）錯/對 （7）對 （8）對