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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/2/18）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/2/18

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/18）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了工作分解，并對每個工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進(jìn)度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認(rèn)為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
ac＝38.5 pv＝41 ev＝37.1 sv＝ev－pv＜0 cv＝ev－ac＜0 說明進(jìn)度滯后，成本超支?不正確，成本是否超支，與掙值和實際花費有關(guān)系，與計劃成本沒有必然聯(lián)系?1，非典型偏差，eac＝ac＋bac－ev，提干沒給bac無法計算 2，典型偏差，eac＝bac÷cpi 3，控制項目進(jìn)度，控制項目成本，更新項目進(jìn)度基準(zhǔn)，更新項目成本基準(zhǔn)，申請趕工，投入新技術(shù)，引入優(yōu)質(zhì)資源等方式趕上進(jìn)度，降低成本。

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
pv=41萬元 ac=38.5萬元 ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1萬元 sv=ev-pv＜0 cv=ev-ac＜0 進(jìn)度落后 成本超支?不對。例如本過程ac＜pv 到項目是超支的?

信管網(wǎng)cnitpm591371212842：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-07/1704598717.jpg＂ /＞?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-07/1704598871.jpg＂ /＞?＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-07/1704599124.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm452842207121：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-25/1698214016.jpg＂ /＞