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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/2/11）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/2/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)張日紅1971：
問題1:（1）項目經(jīng)理在此類項目沒有成熟案例的情況下參照以前模板編制風險管理計劃。 （2）項目經(jīng)理一個人編制風險管理計劃。 （3）項目經(jīng)理編制的風險管理計劃沒有經(jīng)通過評審就下發(fā)。 （4）項目經(jīng)理沒有對實施過程中存在的風險進行實時監(jiān)控并采取必要的措施（如進行 風險再識別，定性，定量及風險應(yīng)對等風險管理過程。） 問題2:具體的風險項有:進度延遲風險，（因為項目招標時就對項目工期壓縮了三個月），成本超支風險（因為項目不能按照計劃工期完工就會造成成本超支），產(chǎn)品質(zhì)量達不到客戶需求風險（因為該系統(tǒng)集成公司沒有文案管理系統(tǒng)的集成經(jīng)驗），范圍漫延風險（因為沒有文檔系統(tǒng)集成經(jīng)驗） 問題3:（1a（2）h（3）e（4）b（5）f.

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
問題一 1.參考歷史數(shù)據(jù)輸出風險管理計劃 2.沒有進行識別風險活動，沒有輸出風險登記冊 3.沒有進行實施定性風險分析活動，對風險的概率和影響進行評估 4.沒有進行實施風險定量分析活動 5.沒有進行規(guī)劃風險應(yīng)對活動，沒有制定風險的責任人和應(yīng)對措施 6.風險管理計劃與項目實際問題缺乏相關(guān)性 7.實施風險應(yīng)對不力，成員按照各自理解進行風險應(yīng)對 8.控制風險不力，導致驗收一拖再拖 9.沒有進行風險再識別，定期更新風險登記冊 10.沒有進行風險審計活動，確保風險應(yīng)對措施的有效性 11.沒有定期與干系人溝通風險的相關(guān)信息 問題二 1.進度風險：開發(fā)時間壓縮了3個月 2.開發(fā)風險：公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗，也沒有成熟案例 3.管理風險：缺乏完整有效的風險管理計劃，風險管理計劃與項目實際問題缺乏相關(guān)性，成員按照自己理解應(yīng)對風險 4.成本風險：驗收一拖再拖，項目款項遲遲不能收回 問題三 ahebd

信管網(wǎng)cnitpm649050141183：
1.＜br＞為了和辦公大樓一起投入使用，文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間被壓縮3個月＜br＞招標沒有對供應(yīng)商資質(zhì)進行規(guī)定，招標公司沒有想相關(guān)經(jīng)驗＜br＞項目經(jīng)理張某自己制定風險管理計劃有問題，應(yīng)該全員一起＜br＞風險管理參照以前模板，沒考慮到項目獨特性，沒有識別全部風險＜br＞項目成員發(fā)現(xiàn)項目缺乏相關(guān)性，沒有變更處理流程，就自己處理了＜br＞沒有實施定性風險分析＜br＞沒有定量風險分析＜br＞沒有風險應(yīng)對計劃＜br＞2.進度風險，時間被壓縮，技術(shù)風險，項目沒有相關(guān)經(jīng)驗，招標管理風險，沒有資質(zhì)的供應(yīng)商中標，質(zhì)量風險，項目時間壓縮，導致質(zhì)量監(jiān)控時間不足＜br＞3.a,h,e,a,f

信管網(wǎng)cnitpm599965558294：
技術(shù)風險 不具備開發(fā)經(jīng)驗，沒有成熟案例 組織風險 領(lǐng)導不夠重視 沒有安排足夠的資源 財務(wù)風險 完成時間壓縮了三個月 ghacd

信管網(wǎng)cnitpm660535392661：
項目風險管理計劃＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-21/1697858336.jpg＂ /＞

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