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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/25）
試題1
一個持續(xù)30天的項目目前進展到第17天，項目預(yù)算為50000美元。工作目前完成了50%;實際支出30試題2
為一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)新接口將影響500名用戶項目經(jīng)理希望確認(rèn)項目相關(guān)方對項目的參與程度.并傳遞關(guān)于試題3
關(guān)于三點估算，說法錯誤的是:A、考慮了估算中的不確定性和風(fēng)險B、界定成本的近似區(qū)間C、最可能、最樂觀試題4
作為一個合格的項目經(jīng)理，應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，常見的領(lǐng)導(dǎo)能力包括:A、直接利用職位權(quán)力、維護、做正試題5
項目團隊包含來自多個地區(qū)的成員，且可交付成果具有團隊依賴性，項目進入一個月時，一名團隊成員通知項目經(jīng)試題6
一個項目即將結(jié)束，該項目超出預(yù)期.發(fā)起人要求花費剩余的預(yù)算來補償另一個項目.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題7
在一個施工項目中，項目經(jīng)理識別到圖表中的某些風(fēng)險。如果所有三個風(fēng)險全部發(fā)生，項目經(jīng)理理應(yīng)請求多少額外試題8
采購組織可以自己編制成本估算或請外部專業(yè)人員代為編制成本估算，并作為標(biāo)底，然后把標(biāo)底與投標(biāo)人的報價進試題9
項目經(jīng)理正在進行面試，作為獲取資源的組成部分。三名內(nèi)部專家聲稱他們已經(jīng)是項目團隊一員，并希望開始工作試題10
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個項目，該項目正處于實施階段，多名項目相關(guān)方質(zhì)疑項目及其狀態(tài)。在回答項目相關(guān)方的質(zhì)
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