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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/14）
試題1
項目經(jīng)理在和客戶一起討論產(chǎn)品的設(shè)計方案，但是客戶認(rèn)為方案技術(shù)性太強(qiáng)，很難理解和確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)試題2
經(jīng)過檢査，并被確認(rèn)為正確的可交付成果，是:A、完成的可交付成果B、核實的可交付成果C、驗收的可交付成試題3
客戶與一家公司簽訂合同，創(chuàng)建一個必須在特定日期前上市的新產(chǎn)品，設(shè)計已獲得客戶批準(zhǔn)，在測試階段，一名技試題4
一名新的項目經(jīng)理被任命管理一個項目，而該項目已經(jīng)在進(jìn)行中。由于涉及到的資源非常多，新的項目經(jīng)理弄不清楚每個人的職責(zé)范圍。新的項目經(jīng)理可以參閱什么文件來解除他的困惑?試題5
項目經(jīng)理開始管理一個新項目，并著手準(zhǔn)備項目啟動會議上的幻燈片演示文稿。項目經(jīng)理對演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列哪一項內(nèi)容不應(yīng)包含在項目經(jīng)理的演示文稿中試題6
在準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）之后，項目經(jīng)理準(zhǔn)備將任務(wù)區(qū)分配給項目團(tuán)隊成員。隨后， 項目發(fā)起人要求增加團(tuán)隊認(rèn)為無法實現(xiàn)試題7
項目經(jīng)理正在管理價值300萬美元、涉及兩個供應(yīng)商的項目，項目經(jīng)理為每名供應(yīng)商創(chuàng)建了一份工作說明書（S試題8
項目經(jīng)理聘用一名供應(yīng)商交付關(guān)鍵部件。供應(yīng)商未能按期交付，項目經(jīng)理根據(jù)合同條款提出索賠，供應(yīng)商拒絕接受試題9
哪個文件包含關(guān)于合同所需產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)屬性:A、采購工作說明書B、項目章程C、工作分解結(jié)構(gòu)D、范圍試題10
項目經(jīng)理擁有一個龐大而多元化的團(tuán)隊，雖然所有團(tuán)隊成員都受器重，且都具有優(yōu)秀和均衡的技能，但有些成員比
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