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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯誤，他們對招標(biāo)文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標(biāo)人。
代理機構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項目的進度延后。
?【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
?【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機構(gòu)作為招標(biāo)代理機構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. （ ）
?【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？
?【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)cnitpm452842207121：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-12/1694499048.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm663401907230：
選著項目外包應(yīng)該經(jīng)過評審，綜合評估后做決定，不是項目經(jīng)理一人決定。 √?? 合同需要背一下 不符合要求，聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)該雙方都符合資質(zhì)要求才可以，案例中c公司不符合資質(zhì)要求 招標(biāo)過程中，應(yīng)綜合評估選擇合適的供應(yīng)商，而不是價格低廉的 選擇的供應(yīng)商沒有相關(guān)項目經(jīng)驗，導(dǎo)致項目出現(xiàn)延期風(fēng)險 應(yīng)在招標(biāo)截止前15天修改招標(biāo)文件，而不是一周 修改招標(biāo)文件應(yīng)該通知全部供應(yīng)商，可郵件通知，僅電話通知了已知的供應(yīng)商可能有遺漏

信管網(wǎng)cnitpm559359596061：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-12/1694495790.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm404660667823：
問題1：＜br＞不合理，a企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，可以合理利用開發(fā)人力資源，另外公司會對自己的業(yè)務(wù)需求更加理解，且目前已經(jīng)是半自動化的狀態(tài)系統(tǒng)，可以基于這個半自動化系統(tǒng)上疊加更完善的自動化需求，這樣可以大大縮減開發(fā)工期，也可以降低研發(fā)成本，合理利用公司研發(fā)人力資源。＜br＞問題2：＜br＞1、對＜br＞2、錯＜br＞3、錯＜br＞問題3：＜br＞1、總價合同，因為目前雙方需求存在歧義的部分，乙方后期可能需要多次調(diào)整功能才能滿足甲方需求，所以用工料、成本類的合同不合適，最好能使用總價合同，后續(xù)不需要為乙方的需求偏差人力買單。＜br＞2、c公司和d公司的聯(lián)合體不符合投標(biāo)要求，聯(lián)合體內(nèi)的所有公司都需要滿足信息系統(tǒng)集成資質(zhì)二級資質(zhì)的要求才能滿足投標(biāo)要求。＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)pigbaot：
1、不合適。老李只是采購部門負責(zé)人，沒有這個決定權(quán)，需要和公司相關(guān)干系人共同商討。＜br＞2、對，對，錯＜br＞3、總價合同，需求和系統(tǒng)比較明確。符合，可聯(lián)合招標(biāo)，招標(biāo)文件未說明不可＜br＞4、未與需求部門充分溝通具體的需求軟硬件；＜br＞只按一個最低價條件去選擇中標(biāo)單位；＜br＞集成商e對項目需求不了解，也無相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗，具有很大的風(fēng)險；＜br＞