• 試題1

  一個新測試中心將在兩年內建成。項目發(fā)起人和項目經理已經確定并且高層次估算已經開始。預計該項目可以在預算內按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下，項目經理應花更多時間建立（ ）。
  A.風險分析
  B.責任分配矩陣
  C.責任圖
  D.受資源限制的進度計劃

• 試題2

  RFID射頻技術多應用于物聯(lián)網的（）。
  A、感知層
  B、網絡層
  C、應用層
  D、傳輸器
  

• 試題3

  在項目人力資源計劃編制中，一般會涉及到組織結構圖和職位描述。其中，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解，把工作包和項目的活動列在負責的部門下面的圖采用的是（ ）。
  A．工作分解結構（WBS）
  B．組織分解結構（OBS）
  C．資源分解結構（RBS）
  D．責任分配矩陣（RAM）

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/9/4）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  依題意唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。說明人力資源受到制約，在這種情況下，項目經理應花更多時間建立受資源限制的進度計劃。

• 試題2

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：物聯(lián)網架構可分為三層，分別是感知層、網絡層和應用層。感知層由各種傳感器構成，包括溫濕度傳感器、二維碼標簽、RFID標簽和讀寫器、攝像頭、GPS等感知終端。感知層是物聯(lián)網識別物體、采集信息的來源；網絡層由各種網絡，包括互聯(lián)網、廣電網、網絡管理系統(tǒng)和云計算平臺等組成，是整個物聯(lián)網的中樞，負責傳遞和處理感知層獲取的信息：應用層是物聯(lián)網和用戶的接口，它與行業(yè)需求結合，實現(xiàn)物聯(lián)網的智能應用。
  物聯(lián)網：http://www.rydxd.com/pm1/71095.html
  

• 試題3

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

   可使用多種形式描述項目的角色和職責，最常用的有三種：層次結構圖、責任分配矩陣和文本格式。除此之外，在一些分計劃（如風險、質量和溝通計劃）中也可以列出某些項目的工作分配。無論采用何種形式，都要確保每一個工作包只有一個明確的責任人，而且每一個頊目團隊成員都非常清楚自己的角色和職責。
      (1)層次結構圖。傳統(tǒng)的組織結構圖就是一種典型的層次結構圖，它用圖形的形式從上至下地描述團隊中的角色和關系。
      ①用工作分解結構(WBS)來確定項目的范圍，將項目可交付物分解成工作包即可得到該項目的WBS。也可以用WBS來描述不同層次的職責。
      ②組織分解結構(OBS)與工作分解結構形式上相似，但是它不是根據(jù)項目的交付物進行分解，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解。把項目的活動和工作包列在負責的部門下面。通過這種方式，某個運營部門（例如采購部門）只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有該做的事情。
      ⑧資源分解結構(RBS)是另一種層次結構圖，它用來分解項目中各種類型的資源，例如，資源分解結構可以反映一艘輪船建造項目中各個不同區(qū)域用到的所有焊工和焊接設備，即使這些焊接工和焊接設備在OBS和WBS中分布雜亂。RBS有助于跟蹤項目成本，能夠與組織的會計系統(tǒng)協(xié)調一致。RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類型，例如，材料和設備。
      (2)矩陣圖。反映團隊成員個人與其承擔的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。在大型項目中，RAM可以分成多個層級。例如，高層級的RAM可以界定團隊中的哪個小組負責工作分解結構圖中的哪一部分工作( component)；而低層級的RAM被用來在小組內，為具體活動分配角色、職責和授權層次。
      (3)文本格式。團隊成員職責需要詳細描述時，可以采用文字形式描述。
      (4)項目計劃的其他部分。一些和管理項目相關的職責列在項目管理計劃的其他部分并做相應解釋。
      綜合上述概念可知，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解，把項目的活動和工作包列在負責的部門下面的層次結構圖采用的是組織分解結構(OBS)。因此選擇B。