每天1個高項考點、今天要講的是：制定項目管理計劃~

制定項目管理計劃是定義、準備和協(xié)調項目計劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。項目管理計劃可以是概括或詳細的，同時項目管理計劃應基準化。

制定項目管理計劃的輸入包括項目章程、其他知識領域規(guī)劃過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)。

它的工具技術包括專家判斷、數(shù)據(jù)收集、人際關系與團隊技能以及會議。

輸出呢則就是項目管理計劃，主要包括子管理計劃、基準和其他組件。這部分是一個重點內容，需要大家去掌握理解。

制定項目管理計劃呢在22年和21年都考過，一共考過三次，主要都是考它的基礎概念和過程，出題呢會多一些彎彎繞繞，不一定是書上原話，大家重在理解。

最后來看一道題，看你掌握的怎么樣了? 別忘了把答案留在評論區(qū)哦~

關于制定項目管理計劃的描述，不正確的是（）。

A、進度基準、成本基準和風險登記冊是制定項目管理計劃過程的輸入

B、項目管理計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結束項目的方式和方法

C、指定項目管理計劃時專家判斷是常用的工具和技術

D、項目經(jīng)理應基于實施細節(jié)制定項目管理計劃

信管網(wǎng)參考答案：D

[信管網(wǎng)解析]D的實施細節(jié)不太正確，在初次制定項目管理計劃時應該還比較粗略，不可能都有具體的實施細節(jié)才制定管理計劃。