宅男噜噜噜666在线观看,国产1区二区三区,国产日韩欧美大片,国产超碰97,国产自产视频,99久久国产综合精品色伊,亚洲午夜高清

專業(yè)PMP?項目管理網(wǎng)站|服務平臺|服務商 (PMP?項目管理學習QQ群:975119573,客服QQ:800184589)

軟題庫 學習課程
當前位置:信管網(wǎng) >> PMP? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
PMP?每日一練試題(2023/8/15)

PMP?當天每日一練試題地址:www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:www.rydxd.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題(2023/8/15)在線測試:www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/8/15

點擊查看:更多PMP?習題與指導

PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/8/15)

  • 試題1

    在制訂溝通計劃時,項目經(jīng)理需要考慮相關方的權力和影響,這屬于以下哪項?A、溝通風格B、政治意識

    查看完整試題

  • 試題2

    一位團隊成員正在對某產(chǎn)品的功能進行測試,項目經(jīng)理向他詢問測試情況,此成員將測試過程中截止當前的工作完

    查看完整試題

  • 試題3

    由于員工缺乏培訓和適當?shù)纳a(chǎn)控制,生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了錯誤需要返工解決。返工成本為$250.000。其中員

    查看完整試題

  • 試題4

    項目的總建筑師和關鍵業(yè)主代表不能在項目中合作,這對項目進度帶來不利影響。項目經(jīng)理應該如何解決這個問題

    查看完整試題

  • 試題5

    一個項目在多個部門分不同階段實施,第一階段按時按預算實施,團隊存檔了所有相關項目文件,并召開經(jīng)驗教訓

    查看完整試題

  • 試題6

    項目團隊已經(jīng)識別了項目風險.并為這些風險排序.為了進一步分析這些風險,團隊創(chuàng)建了決策樹來確定可能的估

    查看完整試題

  • 試題7

    在項目執(zhí)行中途.由于未發(fā)生一項事先意識到的風險.資金將被釋放項目發(fā)起人提示項目經(jīng)理使用這些資金來實施

    查看完整試題

  • 試題8

    認可和獎勵可以鼓舞士氣,如下說法中,都是正確的,除了∶A、在建設項目團隊過程中,需要對成員的優(yōu)良行

    查看完整試題

  • 試題9

    一名新聘用的團隊成員難以適應其角色。這導致項目活動落后于進度。項目經(jīng)理應該如何幫助解決這個問題?

    查看完整試題

  • 試題10

    一個本地項目在不斷擴大現(xiàn)在將包括來自不同國家的相關方。為了有效管理這

    查看完整試題

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內(nèi)容為準!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。

相關內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

報考條件查詢

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏