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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/13）

試題三
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題l至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過(guò)了ISO9000認(rèn)證，并能夠按照要求持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。
近期，該公司承擔(dān)了某自然災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目。由于項(xiàng)目時(shí)間緊張，上線(xiàn)任務(wù)迫切，經(jīng)過(guò)管理層討論，決定臨時(shí)簡(jiǎn)化流程，在開(kāi)發(fā)階段集中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
由于以前做過(guò)類(lèi)似的項(xiàng)目，為了節(jié)約時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)套用原有成功項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)思路，對(duì)歷史上類(lèi)似項(xiàng)目的相關(guān)文檔進(jìn)行修改后，立即進(jìn)入編碼階段。編碼完成后，為爭(zhēng)取系統(tǒng)提前交付，匆忙進(jìn)行測(cè)試，并上線(xiàn)試運(yùn)行。
系統(tǒng)試運(yùn)行中，各種錯(cuò)誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒(méi)有交付，嚴(yán)重影響了用戶(hù)滿(mǎn)意度。
【問(wèn)題l】（5分）
結(jié)合本案例，分析該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，并簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的流程。
【問(wèn)題2】（8分）
(1)面對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀，你作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)?zhí)岢鱿乱徊降膽?yīng)對(duì)措施（5分）。
(2)軟件的質(zhì)量保證與控制涉及一系列術(shù)語(yǔ)，其中，確定軟件開(kāi)發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過(guò)程是  (  A  )；在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程結(jié)束時(shí)對(duì)軟件進(jìn)行評(píng)價(jià)以確定它是否和軟件需求相一致的過(guò)程是  (  B  )  ；通過(guò)執(zhí)行程序來(lái)有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)程序中的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和編碼錯(cuò)誤的過(guò)程是  (  C  ) 。（3分）
【問(wèn)題3】（2分）
請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量控制包括哪些活動(dòng)？

信管網(wǎng)cnitpm630324305546：
問(wèn)題1： 1、作為程序員的李工沒(méi)有相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)而去兼任質(zhì)量保證人員； 2、項(xiàng)目經(jīng)理王某未參與到質(zhì)量管理的過(guò)程中； 3、團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏溝通和解決問(wèn)題的方法，導(dǎo)致進(jìn)度延誤； 4、團(tuán)隊(duì)缺乏責(zé)任意識(shí)。 問(wèn)題2： 1、d e f i k 問(wèn)題3： 1、實(shí)施質(zhì)量審計(jì) 2、完成過(guò)程改進(jìn)

信管網(wǎng)cnitpm550500594124：
問(wèn)題1 （1）質(zhì)量管理中存在的不足： 沒(méi)有輸出測(cè)試測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量保證的依據(jù) 僅在開(kāi)發(fā)階段介入質(zhì)量控制，應(yīng)在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中都要進(jìn)行質(zhì)量管理與控制 相關(guān)文檔僅靠類(lèi)似項(xiàng)目的文檔進(jìn)行修改，應(yīng)組織相關(guān)干系人針對(duì)項(xiàng)目結(jié)合質(zhì)量工具或技術(shù)，進(jìn)行文檔制定 未根據(jù)質(zhì)量要求實(shí)施質(zhì)量管理工作 出現(xiàn)問(wèn)題后，沒(méi)嚴(yán)格按照質(zhì)量控制，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn) 缺少質(zhì)量審計(jì)工作 （2）質(zhì)量管理流程：制定質(zhì)量管理計(jì)劃-質(zhì)量管理-控制質(zhì)量 問(wèn)題2 （1）措施： 進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，找到不合規(guī)的地方，納入過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 設(shè)立專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員投入質(zhì)量歷工作 加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，確定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)的可行性 遇到問(wèn)題，分析根因，找到預(yù)防與糾正措施，進(jìn)行變更控制 （2） 確定范圍 質(zhì)量審計(jì) 白盒測(cè)試 問(wèn)題3 質(zhì)量控制：檢查，抽樣統(tǒng)計(jì)，提交變更申請(qǐng)，對(duì)可交付成果進(jìn)行核實(shí)，輸出質(zhì)量測(cè)量結(jié)果

信管網(wǎng)hyb1984：
問(wèn)題1 1、需要根據(jù)項(xiàng)目制定具體的質(zhì)量管理計(jì)劃 2、質(zhì)量管理是全過(guò)程的，不只在開(kāi)發(fā)階段、測(cè)試、實(shí)施階段也需要 3、沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)測(cè) 問(wèn)題2 1、分析項(xiàng)目問(wèn)題，識(shí)別項(xiàng)目質(zhì)量因素 2、制定具體的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 3、定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量 4、按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制及變更 5、增加投入 質(zhì)量控制 質(zhì)量審計(jì) 過(guò)程分析 問(wèn)題3 檢查、監(jiān)測(cè)質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)抽樣

信管網(wǎng)dgyxgw：
問(wèn)題1： 不足：（1）沒(méi)有做好質(zhì)量管理計(jì)劃，就進(jìn)入了編碼階段；（2）編碼完成后沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量控制就測(cè)試上線(xiàn)。 質(zhì)量管理的流程：規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。 問(wèn)題2: （1）a、重新梳理質(zhì)量管理計(jì)劃和過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃；b、按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量檢查，檢查是否按標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程實(shí)施項(xiàng)目工作；c、編碼完成后進(jìn)行質(zhì)量控制，充分測(cè)試后再上線(xiàn)試運(yùn)行；d、定期給項(xiàng)目干系人發(fā)送質(zhì)量檢查報(bào)告。 （2）標(biāo)桿對(duì)照、檢查、質(zhì)量審計(jì) 問(wèn)題3: 統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查

信管網(wǎng)cnitpm437862872106：
問(wèn)題一 套用原有的需求和設(shè)計(jì)思路只能作為參考，還需要結(jié)合具體項(xiàng)目進(jìn)行需求分析和設(shè)計(jì)；需求和設(shè)計(jì)需經(jīng)評(píng)審后才能進(jìn)入編碼；測(cè)試不夠充分不能保證產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量管理流程：制定質(zhì)量管理計(jì)劃-＞質(zhì)量保證-＞質(zhì)量監(jiān)控 問(wèn)題二 1，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶(hù)進(jìn)行溝通協(xié)商，就已完成的功能進(jìn)行簽字確認(rèn)，未完成的部分給予解決方案后請(qǐng)客戶(hù)簽字確認(rèn)； 評(píng)審、審計(jì)、測(cè)試 問(wèn)題三 項(xiàng)目質(zhì)量控制包括的活動(dòng)：制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量改進(jìn)等