任何一個(gè)企業(yè)或者說(shuō)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都可能會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)成員能力不足，短期無(wú)法更上團(tuán)隊(duì)需要的情況，這是一個(gè)常態(tài)化的問(wèn)題，如果遇到這情況，是不是就要立即換人，其實(shí)還是需要根據(jù)實(shí)際分析，有時(shí)候的你看似的能力不足，并不一定真的是能力上的問(wèn)題。

首先要分析，我們自己的項(xiàng)目目標(biāo)是不是講清楚了，項(xiàng)目成員執(zhí)行不到位，是不是因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)沒(méi)有得到分解和落實(shí)所導(dǎo)致的。

其次，是不是成員的態(tài)度問(wèn)題，有些成員明明可以把事情做好，但是在態(tài)度上，壓根就沒(méi)想去做，這種情況下，要和成員談?wù)勑模乙徽覇?wèn)題的原因，是錢沒(méi)給到位，還是心委屈了。

再有，如果真的是能力不足，我們可以首先提供一些必要的培訓(xùn)，比如以老帶新、以新促老，或者通過(guò)內(nèi)部組織分享、外派進(jìn)修這些，來(lái)幫助成員快速成長(zhǎng)。如果真的是能力與學(xué)習(xí)能力都不算太好的情況下，可以安排做一些技術(shù)含量不高的工作，通過(guò)緩慢的提升工作難度，來(lái)做長(zhǎng)期進(jìn)步。

但是，如果該項(xiàng)目成員擔(dān)任的是核心技術(shù)崗位，那么在成長(zhǎng)跟不上需要的時(shí)候，換人就是有必要的，此時(shí)我們需要迅速補(bǔ)充有能力的成員，否則就會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。