分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.rydxd.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/7/7）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/7/7
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/7）
試題1
團隊成員都在執(zhí)行他們熟悉的任務(wù)，而避開他們不喜歡的任務(wù)。這造成團隊成員之間的沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題2
項目經(jīng)理負責(zé)一個擁有眾多功能的綜合性網(wǎng)站開發(fā)項目，項目交付后，由于頻繁的缺陷問題，受到大量用戶的投訴試題3
客戶要求項目經(jīng)理在60天內(nèi)交付項目.而之前原本計劃在90天內(nèi)交付，沒有可以并行執(zhí)行的活動.請求的變更已經(jīng)獲得變更控制委員會（（CCB）的批準(zhǔn)。若要滿足這項要求.項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題4
相關(guān)方提出要將項目計劃修建的一棟酒店改為自用辦公樓，這并不會對工期和成本造成太大影響，但會影響項目投產(chǎn)后的運營收益。項目經(jīng)理應(yīng)該如何行動? （）試題5
項目經(jīng)理收到將對項目執(zhí)行質(zhì)量審計的通知。項目經(jīng)理預(yù)期會獲得下列哪項作為質(zhì)量審計的輸出?A、項目驗收試題6
以下都是制定進度計劃過程的輸出，除了:A、進度數(shù)據(jù)B、項目日歷C、變更請求D、事業(yè)環(huán)境因素試題7
最終收尾會議后，所有問題和風(fēng)險都將被發(fā)現(xiàn)和關(guān)閉，為了收尾項目，項目經(jīng)理應(yīng)該向項目相關(guān)方、客戶和項目發(fā)試題8
敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)注意到一名團隊成員的績效水平下降，并且經(jīng)常在早上的站會上遲到。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取哪一種解決方案?試題9
縱軸成本線，橫軸時間線，在截止線上，EV線與AC線相交，PV線低于前兩者，以下說法正確的是∶A、符試題10
你是一位scrummaster，領(lǐng)導(dǎo)著一個敏捷項目團隊，一直在滿足每次迭代設(shè)定的目標(biāo)。產(chǎn)品負責(zé)人對團
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送