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PMP?每日一練試題（2023/6/22）

來源：信管網 2023年06月23日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題（2023/6/22）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/6/22

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PMP?每日一練試題內容（2023/6/22）

試題1
公司剛開始執(zhí)行敏捷，公司領導要求強制召開每日站會，你作為敏捷實踐者，會怎么處理？A．服從領導安裝排，
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試題2
項目團隊必須遵循公司的獨特文件管理過程。在項目過程中，項目經理組織團隊會議分享最佳實踐。識別差距和缺
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試題3
團隊的一個組件外包給一個供應商提供，敏捷團隊要如何計劃和監(jiān)督供應商A．正式的每周狀態(tài)報告，每月一次匯
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試題4
項目經理A識別到一個賣家績效存在嚴重缺陷，項目經理B正在考慮新項目使用同一個賣家，項目經理B應審查下
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試題5
在你的項目中，鍍金一直是反復出現的問題，因為團隊一直在添加他們認為對客戶有用的功能，盡管這些功能并沒
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試題6
有3個團隊目標正處于一個為期2周的Sprint的第8天。團隊速度為30。有20個故事點已經完成，但團
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試題7
在項目規(guī)劃期間，跨文化團隊的項目經理希望減少因現場和虛擬團隊成員之間的誤解而可能造成的延誤.項目經理下一步應該怎么做?
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試題8
您正處于項目中間并正在處理已完成90%的可交付成果?，F在是年度審計的時候了。審核員團隊即將來驗證您是否按照規(guī)定進行流程。但是，由于交付物即
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試題9
一個建筑項目的施工過程已經完成，項目經理希望結束該項目，一些團隊成員已經被分配到一個新項目，剩余團隊成員不確定在收尾報告中要收集什么信息項目經理應該怎么做?
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試題10
在一個職能型組織結構中，擁有關鍵完工日期的項目落后于進度，但是按照掙值分析，目前仍低于預算。為了按時交付項目，項目經理建議增加五個技能嫻熟的資源。項目經
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