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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/6/18)
試題1
公司正在規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目,以使大部分手工工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,與項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理得知一些項(xiàng)目相關(guān)方強(qiáng)試題2
在一個(gè)IT系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的執(zhí)行階段,客戶要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)變更。這些變更己經(jīng)獲得批準(zhǔn)。但項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這些變更試題3
客戶希望對(duì)項(xiàng)目預(yù)算變更增加70萬(wàn)美元,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更新成本和進(jìn)度基準(zhǔn)B、提交變更請(qǐng)求試題4
一位團(tuán)隊(duì)成員在客戶所在地發(fā)生涉及不當(dāng)行為的事件。項(xiàng)目經(jīng)理、該團(tuán)隊(duì)成員和客戶的人力資源經(jīng)理一起開(kāi)會(huì)討論該事件。該團(tuán)隊(duì)成員道歉并表示再也試題5
項(xiàng)目后期,項(xiàng)目經(jīng)理與客戶和相關(guān)方核實(shí)所有可交付成果。項(xiàng)目可交付成果滿足項(xiàng)目范圍內(nèi)定義的所有需求。項(xiàng)目試題6
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)將數(shù)據(jù)中心遷移到新地址的項(xiàng)目。在獲得完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的團(tuán)隊(duì)之后,項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了試題7
項(xiàng)目經(jīng)理獲得供應(yīng)商回復(fù),并選擇了一名供應(yīng)商執(zhí)行項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵組件。項(xiàng)目經(jīng)理完成的是下列哪個(gè)過(guò)程?A試題8
敏捷教練注意到,因?yàn)楫a(chǎn)品負(fù)責(zé)人編寫(xiě)的需求定義不明確,團(tuán)隊(duì)速度受到影響,敏捷教練應(yīng)該怎么做?A.與產(chǎn)品試題9
項(xiàng)目經(jīng)理正在收集正式的項(xiàng)目需求。在進(jìn)行相關(guān)方訪談后,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到有些目標(biāo)與項(xiàng)目童程中的目標(biāo)不—致。根據(jù)在啟動(dòng)階段獲得的信息,試題10
對(duì)于可交付成果變更的分析、評(píng)估以及審批,是在以下哪個(gè)過(guò)程完成的?A、控制范圍B、核實(shí)范圍C、實(shí)信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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