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PMP?每日一練試題（2023/6/8）

來源：信管網 2023年06月09日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.rydxd.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/6/8）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/6/8

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PMP?每日一練試題內容（2023/6/8）

試題1
公司經過商業(yè)論證后準備上馬一個新項目。一旦項目正式立項，你將是該項目的項目經理。公司領導授權你編制項
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試題2
項目經理獲取了發(fā)起人的意見之后，需要防止偏見單獨與相關方收集需求，使用哪種技術?A、德爾菲技術B
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試題3
—款公司的新產品系列將在兩個月內發(fā)布，95%的項目任務均已完成。但是管理層決定終止產品發(fā)布并取消項目
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試題4
為了更好的促進虛擬團隊相互理解可采用的溝通技術包括以下所有，哪種方式最不可取:A、共享門戶B、視頻會
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試題5
在項目收尾期間，項目經理與客戶一起評審可交付成果?？蛻魧桓段锉硎緭模p方同意它不符合需求規(guī)范文檔。項目經理接下來應該做什么?
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試題6
供應商所需的零件無法按時交付，因此，項目經理決定內部制造類似零件。項目經理使用的是哪一個過程?A、
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試題7
最終確定項目進度計劃時項目經理注意到關鍵路徑上的多項任務被安排在關鍵資源可能休假的夏季期間項目經理決
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試題8
一個項目的規(guī)模已經大到由指導委員會取代單一的項目發(fā)起人.項目經理應該怎么做來適應這種新發(fā)展?
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試題9
只有30天的時間來完成分配的任務，一項目團隊成員離開E公司。不幸的是，沒有可用的替代資源。項目經理在項目進度中列入了應急計劃。要計算剩余的應急儲備金，項目經理應該使用什么技術?（）
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試題10
由于相關方的進度制約條件，項目發(fā)起人要求項目經理放棄項目啟動大會。下列哪一個項目管理過程被忽視了?
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