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PMP?每日一練試題（2023/6/4）

來源：信管網 2023年06月05日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題（2023/6/4）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/6/4

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PMP?每日一練試題內容（2023/6/4）

試題1
下列四個選項中，屬于規(guī)劃范圍管理的輸出的是∶A、范圍管理計劃、需求管理計劃B、范圍管理計劃、范圍
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試題2
一位資源的職能經理請求關于一個延遲項目的機密信息。由于職能經理沒有適當的授權級別，該資源需要項目經理的許可才能共享信息。項目經理應該怎么做?
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試題3
敏捷團隊正在從事一個項目。該項目具有內部和外部干系人，在項目期間，識別到一個將延遲交付兩個月的需求。
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試題4
項目經理正在管理一個先進的計費系統(tǒng)項目.項目經理已經檢查了現在的計費系統(tǒng)以及公司項目管理信息系統(tǒng)（P MLS）中的經驗教訓知識庫.項目經理將可能收集
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試題5
管理方格理論（Management Grid Theory）是研究企業(yè)的領導方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布菜克（Robert R·Blake）和簡·莫頓（Jane S
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試題6
項目任務涉及定期采購特定的原材料，在規(guī)劃過程中，價格波動被識別為一項風險.如果風險發(fā)生，風險應對措施就是利用價格下降，目前該原材料價格大幅下跌.采購經理應該怎么做?
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試題7
規(guī)劃溝通管理過程的輸入包括:A、項目管理計劃、項目文件、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產B、相關方需求、項
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試題8
在審查所有項目的財務業(yè)績時.項目管理辦公室（PMO）提出對一個項目感到擔憂，根據項目所有者和相關方的反饋. 項目經理確信項目表現良好。項目經理
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試題9
在變更控制中項目計劃很重要，這是因為項目計劃?A、提供了變更管理的基準線B、提供了有關項目業(yè)績的
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試題10
為了增加銷售量，銷售部門需要開發(fā)一個新項目，項目團隊之前沒有執(zhí)行過類似項目。項目經理首先應該做什么?
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