• 試題1

  Developing the project schedule is often an iterative process. It determines the planned start and finish dates for project activities and milestones. Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved project schedule that can serve as a baseline to （  ） progress.
  A. analyze
  B. track
  C. level
  D. extend

• 試題2

  在進行項目可行性研究時，項目取舍的依據即項目決策依據是（）
  A、可行性研究報告
  B、項目章程
  C、項目論證報告
  D、項目評估報告
  

• 試題3

  關于項目的人力資源管理，說法正確的是（  ）。
  A．項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致
  B．項目經理和職能經理應協商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務
  C．為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不應變化
  D．人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經理和項目管理小組不應參與到人力資源的行政管理工作中去

信息系統項目管理師每日練習題答案解析（2023/6/3）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  參考譯文：通常，制訂項目進度計劃是一個反復迭代的過程，該過程確定每個活動和每個里程碑的開工日期和完成日期。制訂進度過程要求對歷時估算和資源估算進行評審和修訂，從而產生一個經過認可的項目進度表作為對項目進展進行追蹤的基準。

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：解析：可行性研究報告只提供多方案比較依據，而項目評估報告通常是對多方案擇優(yōu)。
  因而，項目取舍的依據（決策依據）是項目評估報告。
  

• 試題3

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。
  人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任。但是為了更好提高項目團隊的績效，項目經理和項目管理小組也應該適當的參與到人力資源的行政管理工作  中去。
  項目生命期中，項目相關的人員的數量和特點會隨著項目從一個階段進入另一個階段而有所變化，導致在一個階段中非常有效的管理技巧到了另一個階段會不能達到預期的效果。項目經理或者項目管理團隊應該注意，必須選擇適應當前項目的管理技巧。
  一方面項目的人力資源包括所有和項目有關的干系人，另一方面項目的人力資源概念和項目干系人的概念是有區(qū)別的，項目的人力資源是由參與到項目中的人組成的，而項目干系人是項目的結果會影響到的，或者他們的活動會影響到項目的人群。
  在矩陣式組織結構中，項目成員是受到項目經理和職能經理的雙重領導。項目經理和職能經理應協商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務。