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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/6/1)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2023/6/1)

試題三(18分)
【說明】
在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候,項目經理小張和他的團隊完成了以下工作:
工作一:系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例,會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間,小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數據進行測試,保證系統(tǒng)正常運行。
工作二:試運行。項目組將業(yè)主的數據和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作,完成了試運行工作。
工作三:文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質量保證書等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。
工作四:項目驗收。經過業(yè)主驗收后,小張派小李撰寫了項目驗收報告,并發(fā)送給雙方工作主管。
工作五:準備總結會。小張總結了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗,并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六:召開總結會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結會,并就相關內容進行了討論,形成了總結報告。
【問題1】(3分)
工作六中,項目組召開了總結會,以下哪一頂不是總結會討論的內容?(從候選答案中選擇一個正確選項,將選項編號填人答題紙對應欄內)
候選答案
A、項目績效
B、項目審計
C、經驗總結
D、進度計劃績效
【問題2】(3分)
項目經理小張在驗收活動完成后,還需要針對系統(tǒng)集成項目進行后續(xù)的支持工作,以下哪一項不屬于系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作?(從候選答案中選擇一個正確選頂,將選頂編號填入答題紙對應欄內)
A、信息系統(tǒng)日常維護工作
B、硬件產品的更新
C、業(yè)主針對新員工的培訓需求
D、信息系統(tǒng)的新需求
【問題3】(12分)
請指出本案例的六頂工作中哪些工作存在問題并具體說明

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信管網考友試題答案分享:

信管網cnitpm583817556116:
b c 工作一:不應該指派開發(fā)人員小李進行測試,應該全面測試,而不是部分數據測試 工作二:不能只正常操作,還要有非常規(guī)操作反應出系統(tǒng)的真實情況 工作三:應該整理好文件,分類匯總在發(fā)送給業(yè)主 工作五:總結會不能只列出優(yōu)點,缺點也要拿出來討論,下次避免 工作六:只召集了項目的一些人員參與,應該要全員參與

信管網cnitpm617117127105:
b d 1、需要先進行測驗,再向業(yè)主進行測驗。不能隨機抽取用例進行測驗,測驗過程中,需要覆蓋所有的測試用例。 2、? 3、 4、項目驗收不僅要將項目報告發(fā)送給對方,還需雙方進行簽字,才表示項目驗收完成 5、需要有優(yōu)缺點 6、總結會需要項目成員全員參與,而不是部分成員參與

信管網cnitpm597157361479:
問題1: d 問題2: c 問題3: 1、開發(fā)人員小李應該將所有測試用例數據進行測試,而非只挑選部分測試用例 2、試運行應該是業(yè)務自主進行 3、文檔資料應該需要經過評審確認再進行移交 4、項目驗收報告應該由雙方共同撰寫 5、還需要列出項目中的缺點,作為經驗庫 6、應該召集項目全體人員進行參加

信管網cnitpm626600951332:
b d 系統(tǒng)測試應進行全系統(tǒng)測試 應裝訂后交付 驗收報告需雙方負責人簽字 同時要分析缺點、存在問題 項目總結會應全體參加

信管網cnitpm622164518046:
1.b 2.c 3. (1)系統(tǒng)測試過程中,沒有部署測試環(huán)境,不能為了節(jié)省時間而挑選測試用例的部分數據進行測試,測試完成后沒有編制測試報告,也沒有簽署測試報告; (2)系統(tǒng)試運行過程的主要工作包括:數據遷移、日常維護、缺陷和問題處理,案例中只是做了數據遷移工作; (3)文檔移交存在問題,移交文檔不能只是直接把文檔交給客戶,還應辦理文檔移交手續(xù),簽字并確認; (4)項目終驗報告未簽字確認; (5)項目總結會的準備內容不全面,應包括:項目績效、技術績效、成本績效、進度計劃績效等內容,以及項目過程需要吸取的經驗教訓、團隊缺點和問題等; (6)項目總結會不應該只召集了項目的一些人員參加,應該召集所有項目干系人、項目團隊成員、項目管理團隊共同參會;

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