軟考機考模擬系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)上線了，趕緊來提前感受—下，熟悉機考模式，快來快來~
熱各地2023年上半年軟考成績復核結果出了，毫無意外，無一人“翻盤”~
熱軟考“機考”系統(tǒng)開始招標
熱云南、遼寧發(fā)布2023年下半年軟考報名簡章
資源平衡和資源平滑的區(qū)別~ 信息系統(tǒng)項目管理師易錯考點~
軟考機考論文打字練習系統(tǒng)上線，輕松解決打字不熟練、論文寫不完等難題，快來試試
北京軟考部分科目考試分4批次進行，廣東等其它地區(qū)也可能參考實施，考試時間提前~
做題啦！今天信息系統(tǒng)項目管理師每日一練考考“信息系統(tǒng)戰(zhàn)略”
官方通知，因通過資格及符合性檢查的供應商不足3家，2023下半年軟考機考項目采購終止
做題啦！關于“新型基礎設施”知識點掌握的怎么樣，來看看今天的信息系統(tǒng)項目管理師原創(chuàng)題每日一練
2023年下半年軟考報名時間提醒，廣東、四川、大連、黑龍江、海南9月6日開始報名
慘~ 2023年上半年軟考通過率不足10%~
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師視頻：服務目錄管理
2023上半年軟考紙質(zhì)證書發(fā)放工作開始，福建已發(fā)領證通知，快看看你所在的考區(qū)發(fā)證書了嗎？
軟考下午案例論文機考模擬演示
項目延期被老板罵，項目經(jīng)理該怎么辦?
如果項目延期，老板的確有可能會對項目經(jīng)理進行嚴厲批評和指責。在這種情況下，作為項目經(jīng)理，我們需要冷靜應對，采取有效措施來解決問題。
首先，我們需要做好事實上的交代。向老板提供準確的數(shù)據(jù)和分析結果，誠懇地說明導致項目延期的原因，并尋求他的支持和幫助。例如：“由于某個關鍵成員因病請假，我們無法按時完成任務。我們正在尋找替代方案，以盡快恢復進度?！?
其次，我們需要提供一些具體的解決方案和計劃。如果項目延期是因為資源問題，可以考慮調(diào)整資源或者優(yōu)化工作流程。如果是任務分配不當，可以重新分配任務和負責人。我們需要展示出自己有承擔責任和解決問題的能力。
最后，我們要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。與老板和團隊成員保持高效的溝通，及時反饋進展情況和風險預警，并尋求意見和建議。同時，也需要與團隊成員協(xié)商，通過協(xié)作來縮短項目進度。
總之，當項目延期時，項目經(jīng)理需要冷靜應對，找到問題的根源，提供具體的解決方案并盡快恢復進度。通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，我們可以更好地達成目標，并贏得老板和團隊成員的信任和支持。
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