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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/2）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開發(fā)成本為200萬元，子項(xiàng)目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對成本管理人員進(jìn)行了批評。同時(shí)啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問題？

信管網(wǎng)13825559618：
1.答：則該項(xiàng)目的全生命周期的成本為405萬元。 2.答：成本預(yù)算的步驟如下： 1）將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)上各個(gè)工作包 2）將各工作包分配得到的成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動上。 3）確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。 子項(xiàng)目1的開為總成為200萬元， 交付物1.1和1.2之間成本權(quán)重比率分別為40％和60％。交付物1.1的成本為200×40％=80萬元 交付物1.2的成本為200×60％=120萬元 工作包1.1.1=80萬元 工作包1.2.1和工作包1.2.2的成本各為60萬元。 3.答：1）成本估算是是針對完成活動的所需資源的可能成本進(jìn)行量化評估 2）成本預(yù)處算是將單個(gè)活動或工作包的估算成本匯總，以確立衡量項(xiàng)目績效情況的總體成本基準(zhǔn)。 3）成本預(yù)算是在成本估算的基礎(chǔ)上，更精確地估算項(xiàng)目成本，并將其分?jǐn)偟巾?xiàng)目上的各項(xiàng)具體活動和各個(gè)具體項(xiàng)目階段上，為項(xiàng)目成本控制制訂基準(zhǔn)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動。 4.答：項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在以下問題 1）成本預(yù)算不準(zhǔn)確 2）成本管理計(jì)劃由有項(xiàng)目經(jīng)理一人制訂不妥。 3）成本控制沒有做好。沒有為成本監(jiān)控的小王提供有效的工作指導(dǎo)。

信管網(wǎng)cnitpm605084150386：
成本405萬元 區(qū)別與聯(lián)系 成本預(yù)算是在項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)上，更精確地估算項(xiàng)目總成本，并將其分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)具體活動和各個(gè)具體項(xiàng)目階段上。 項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定成本管理計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理沒有對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控 項(xiàng)目經(jīng)理沒有跟小王溝通，便于實(shí)時(shí)掌握成本使用情況 項(xiàng)目經(jīng)理使用管理儲備需要經(jīng)過發(fā)起人或者高層領(lǐng)導(dǎo)的審批

信管網(wǎng)cnitpm622195123958：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/04/tbimg/04-20/1681992002.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm429879638290：
1.455萬元 2.1.1.1=80萬元，1.2.1=60萬元；1.2.2=60萬元，2.1.1=150萬元； 200＊40％=80； 200＊60％=120萬元。 3.成本估算是對項(xiàng)目成本的估計(jì)，成本預(yù)算是對項(xiàng)目成本的預(yù)算，估算是預(yù)算的前提， 4.啟動管理儲備不對，應(yīng)啟動應(yīng)急儲備。小王新參加沒有經(jīng)驗(yàn)不能負(fù)責(zé)監(jiān)控工作。應(yīng)該先制定成本管理計(jì)劃在進(jìn)行成本預(yù)算。控制成本不能僅跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本。

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
【問題1】350萬 ＜br＞【問題2】 ＜br＞交付物1.1:80，1.2:120，工作包1.1.1:80，工作包1.1.2，1.13:各60. ＜br＞【問題3】 ＜br＞成本估算:項(xiàng)目預(yù)估的所需費(fèi)用。成本預(yù)算:項(xiàng)目估算審批的經(jīng)費(fèi)。 ＜br＞【問題4】 ＜br＞1.小王成本管理意識不足。 ＜br＞2.小王沒有按成本管理計(jì)劃執(zhí)行。 ＜br＞3.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題的處理方式不對。 ＜br＞4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分析超支原因。 ＜br＞5.結(jié)合項(xiàng)目超支原因，視情況是否采取管理儲備金。