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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/20）
試題1
職能經(jīng)理和項目經(jīng)理因為資源分配問題發(fā)生了分歧，職能經(jīng)理不僅要管好職能部門，還要對項目團隊的工作進行督查。如果發(fā)現(xiàn)項目工作開展得不夠到位，他會立即聯(lián)系 理，要求項目經(jīng)理對工作進行改進。這屬于哪種組織結(jié)構(gòu)類型？
A．項目型
B．弱矩陣型
C．平衡矩陣型
D．職能型查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/5271118603.html
試題2
While developing a project's benefits management plan,a project manager receives input from some stakeholders that the project has very little value for the company. What should the project manager do next?
在制定項目的收益管理計劃時，項目經(jīng)理收到一些相關(guān)方的意見.表示該項目對公司的價值很小。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Notify the sponsor of the conflicting stakeholder concerns. 將互相沖突的相關(guān)方擔憂的問題通知發(fā)起人。
B、Document the stakeholder's input in the stakeholder engagement plan. 將相關(guān)方的意見記錄在相關(guān)方參與計劃中。
C、Use organizational process assets. 使用組織過程資產(chǎn)。
D、Review the business case with all stakeholders. 與所有相關(guān)方一起審查商業(yè)論證。查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/47969557.html
試題3
為了控制進度，項目經(jīng)理重新分析項目，以使預(yù)測項目的歷時，他按進度安排彈性最小的活動來排序，它采用的是什么技術(shù):
A、關(guān)鍵路徑法
B、緊前關(guān)系繪圖法
C、敏捷發(fā)布計劃
D、假設(shè)情景分析查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/425151655.html
試題4
項目經(jīng)理提交最終項目報告，其中總結(jié)了所有可交付成果均已得到滿足。一名高級項目相關(guān)方卻不同意這份報告。項目經(jīng)理人應(yīng)該怎么做?
A、查看項目范圍說明書
B、更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、完善驗收標準
D、與項目團隊開會，討論下一步工作查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/471842176.html
試題5
A project manager is confronted by a steering committee composed of two joint venture partners with opposing priorities. One partner wants a tighter schedule, the second partner w ants superior quality and will accept a longer schedule. What should the project manager do to address this conflict?
項目經(jīng)理面對一個由兩個合資企業(yè)組成的指導(dǎo)委員會，他們擁有對立的優(yōu)先級。一個伙伴希望加快進度;而第二個合作伙伴想要高質(zhì)量，并且愿意接受更長時間的進度。若要解決這個沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Incorporate the conflict as a risk in the risk management plan 將該沖突作為一項風險納入風險管理計劃中
B、Update the issue log and monitor the resolution of the conflict 更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案
C、Initiate a new scope definition and negotiate with all project stakeholders 啟動一個新的范圍定義，并與所有項目相關(guān)方進行協(xié)商
D、Include the issue in the quality management plan 將該問題包含在質(zhì)量管理計劃中查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4990415479.html
試題6
一個設(shè)計項目經(jīng)歷了兩個月后，客戶要求修改產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此事并不知情。在最終測試階段，測試結(jié)果和計劃規(guī)定的不符。這是以下哪個問題造成的?（）
A、范圍控制
B、管理溝通
C、質(zhì)量控制
D、管理相關(guān)方參與查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/465587040.html
試題7
在項目范圍說明書中明確說明本項目不包括哪些內(nèi)容，有助于（）。
A、項目按時完成
B、項目在預(yù)算內(nèi)完成
C、項目在規(guī)定的范圍內(nèi)完成。
D、管理相關(guān)方對項目的期望查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4762817918.html
試題8
The price of equipment required to complete a project task in creases by 50 percent.,What should the project manager d o first?
完成一項目任務(wù)所需的設(shè)備價格上漲了 50%.項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、Submit a change request for the approval of additional funds.提交變更請求以批準額外資金
B、Issue a change request to reduce the scope to maintain the original budget. 簽發(fā)變更請求以減少范圍，保持原始預(yù)算
C、Conduct a cost-benefit analysis to determine the impact on the budget. 進行成本效益分析，以確定對預(yù)算的影響
D、Negotiate a lower price with the supplier. 與供應(yīng)商協(xié)商一個較低的價格查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4802913247.html
試題9
A lengthy construction project encountered some issues during the procurement process,which continue to occur.During an investigation,some team members want to know when they should capture lessons learned. How should the project manager respond?
一個漫長的施工項目在采購過程中遇到一些問題，這些問題還在繼續(xù)發(fā)生在調(diào)查過程中，—些團隊成員希望知道他們應(yīng)該在何時收集經(jīng)驗教訓(xùn)項目經(jīng)理應(yīng)該如何答復(fù)
A、During and shortly after; the project's life cycle. 在項目生命周期期間和之后不久
B、At the end of the project. 在項目收尾時
C、At the end of the project phase. 在項目階段收尾期間
D、At each learning level. 在每個學(xué)習(xí)關(guān)口查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4805516309.html
試題10
某一重大項目處于規(guī)劃風險階段。項目經(jīng)理被告知，要針對項目復(fù)雜性制定出對應(yīng)的風險管理措施，這類風險屬于以下哪種情況?（）
A、變異性風險
B、模糊性風險
C、事件性風險
D、宏觀性風險查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/491202563.html
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