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PMP?每日一練試題（2023/3/30）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.rydxd.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/3/30）在線測(cè)試：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/30

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/30）

  • 試題1

    為了確定項(xiàng)目成本，項(xiàng)目經(jīng)理利用一個(gè)過(guò)往類似項(xiàng)目的實(shí)際成本（AC），項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪—種估算技術(shù)?
    A、參數(shù)估算
    B、類比估算
    C、自下而上估算
    D、點(diǎn)估算法少

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4643226201.html

  • 試題2

    如何定義最小可售單元
    A．通過(guò)編寫可先在市場(chǎng)上銷售的用戶故事
    B．通過(guò)已獲批準(zhǔn)的最小產(chǎn)品增量
    C．通過(guò)為市場(chǎng)增加價(jià)值的最小功能數(shù)量
    D．通過(guò)優(yōu)先考慮交付最重要的功能是產(chǎn)品待辦事項(xiàng)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/5300111199.html

  • 試題3

    假設(shè)有一項(xiàng)目，其獲利100，000美元的概率為60%，損失100.000美元的概率為40%，那么該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值為∶
    A、獲利10000美元
    B、損失60000美元
    C、獲利20000美元
    D、損失40000美元

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/475974815.html

  • 試題4

    During project execution, the customer indicates that there will be limited access to the test facility due to several concurrent projects. This change may lead to schedule delays. To minimize the negative impact, what should the project manager do next?
    在項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶表示由于多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，對(duì)進(jìn)入測(cè)試設(shè)施設(shè)置限制。這項(xiàng)變化可能導(dǎo)致進(jìn)度延期。若盡可能減少負(fù)面影響，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）
    A、Advise the customer about schedule creep. 
    通知客戶進(jìn)度潛變
    B、Check the risk register for approved corrective actions
    查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中已批準(zhǔn)的糾正措施
    C、Perform a risk analysis. 
    執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析
    D、Update the project schedule according to this change. 
    按照這項(xiàng)變化更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/491684696.html

  • 試題5

    如果團(tuán)隊(duì)成員表示他們感到過(guò)度勞累和壓力，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
    A．討論潛在的根本原因，并分析什么需要改變
    B．與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，識(shí)別其他資源
    C．陳述對(duì)速度有負(fù)面影響的問(wèn)題，但將其添加到待辦列表中。
    D．請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將交付日期向后退

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/528623005.html

  • 試題6

    在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理收到一個(gè)新需求的請(qǐng)求。若要確定該請(qǐng)求是否將變更范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪—份文件?
    A、范圍管理計(jì)劃
    B、產(chǎn)品范圍描述
    C、項(xiàng)目范圍協(xié)議
    D、范圍基準(zhǔn)

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4607721099.html

  • 試題7

    Which of the following are GENERALLY illustrated BETTER by bar charts than network diagrams?和網(wǎng)絡(luò)圖相比，甘特圖能更好的表明∶
    A、Logical relationships 邏輯關(guān)系
    B、Critical paths 關(guān)鍵路徑
    C、Resource trade-offs 資源平衡
    D、Progress or status 進(jìn)展及狀況

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4941714893.html

  • 試題8

    如果團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑每日站會(huì)的意義。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
    A．說(shuō)明每日站會(huì)如何檢測(cè)障礙的可能性
    B．演示每日站會(huì)如何證明管理目標(biāo)的合理性
    C．說(shuō)明每日站會(huì)如何去除多個(gè)燃盡圖的需求
    D．展示每日站會(huì)如何消除發(fā)起人對(duì)詳細(xì)狀態(tài)報(bào)告的需要

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/5311024295.html

  • 試題9

    A project manager was been assigned to a large enterprise located in another country. The project manager has planned the project properly and conducted all the phases of the project with success. Currently, the project manager is collecting the lessons learned during the project.In what stage is the project manager?
    項(xiàng)目經(jīng)理被分配到位于另一個(gè)國(guó)家的一個(gè)大型企業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)制定了合適的項(xiàng)目計(jì)劃，并成功實(shí)施了項(xiàng)目各個(gè)階段。目前，項(xiàng)目經(jīng)理正在收集項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理目前處于哪個(gè)階段?
    A、Initiating 啟動(dòng)階段
    B、Planning 規(guī)劃階段
    C、Executing 執(zhí)行階段
    D、Closing 收尾階段

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4764625945.html

  • 試題10

    A particular stakeholder has a reputation for making many changes on projects. What is the BEST approach a project manager can take at the beginning of the project to manage this situation?()
    某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生∶（）
    A、Say "No" to the stakeholder a few times to dissuade him from submitting more changes 不斷對(duì)他說(shuō)不，以阻止他提出更多的變更
    B、Get the stakeholder involved in the project as early as possible 讓他盡早參與項(xiàng)目
    C、Talk to the stakeholder's boss to find ways to direct the stakeholder's activities to another project 直接找他的老板，要求把他的工作分配到別的項(xiàng)目上口
    D、Ask that the stakeholder not be included in the stakeholder listing 把他排除在相關(guān)方名單外

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/494996916.html

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