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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對于欄內(nèi)。

［說明］

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

［問題1］（10分）

（1）請計算活動H、G的總浮動時間和自由浮動時間。

（2）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。

（3）請計算該項目的總工期。

［問題2］（3分）

項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%，活動E完成了50%，活動G完成了100%，請判斷該項目工期是否會受到影響？為什么？

［問題3］（10分）

結(jié)合問題2，項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目成本進(jìn)行了估算，發(fā)現(xiàn)活動B的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估多了1000元，活動D的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估少了500元，活動C的實(shí)際花費(fèi)為2000元，活動E的實(shí)際花費(fèi)為1000元，其他活動的實(shí)際花費(fèi)與預(yù)估一致。

（1）請計算該項目的完工預(yù)算BAC。

（2）請計算該時點(diǎn)計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

［問題4］（3分）

項目經(jīng)理對項目進(jìn)度、成本與計劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施是有效的，能確保項目后續(xù)過程中不會再發(fā)生類似問題，請計算該項目的完工估算EAC。

信管網(wǎng)cnitpm594631271315：
【問題1】（1）活動h總浮動時間和自由浮動時間為0天，活動g總浮動時間3天、自由浮動時間為3天；（2）關(guān)鍵路徑：abcij和adehij；（3）總工期17天。 【問題2】第9天結(jié)束時，活動c：pv=（3/6）＊5000=2500，ev=50％＊5000=2500，spv=ev-pv=2500-2500=0；活動e：pv=2000，ev=50％＊2000=1000，spv=ev-pv=1000-2000＜0；活g：pv=2000，ev=2000，spv=ev-pv=2000-2000=0；活動e位于關(guān)鍵路徑上，且進(jìn)度落后，因此項目工期會延期。 【問題3】（1）bac=

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-10/1676010175.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)13834281008：
1答：總時差h＝0、g＝3；自由時差h＝0、g＝3，關(guān)鍵路徑abcij、adehij,總工期17天 2答；工期會受影響，因?yàn)榈?天時活動e應(yīng)100％完成，卻只完成了50％ 3答：bac＝27000元，pv＝16500元、ev＝15500元、ac＝15500元，cpi＝ev/ac＝1、spi＝ev/pv＝0.94 4答：eac＝ac+bac－ev＝27000

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-29/1669709135.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)sailulu：
問題一 1.h的總浮動時間和自由浮動時間都是“0”；g的總浮動時間和自由浮動時間都是“3”。 2.關(guān)鍵路徑兩條分別是abcij＼adehij. 3.總工期17天。 問題二 會受到影響，e是關(guān)鍵路徑上的活動，第9天結(jié)束時e活動應(yīng)該已經(jīng)完成，但只完成50％說明進(jìn)度延誤了，如無糾偏總工期會受影響。 問題三 bac=27000 2.pv=16500 ev=15500 ac=15500 cpi=ev/ac=1 spi=ev/pv=0.939=0.94 問題四 eac=ac+bac-ev=15500+27000-15500=27000