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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/7）
試題1
以下哪個是管理相關方參與過程的工具與技術?（）
A、基本規(guī)則
B、數(shù)據(jù)收集
C、決策
D、數(shù)據(jù)表現(xiàn)查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4952916195.html
試題2
當創(chuàng)建概率和影響矩陣來支持項目風險分析時，項目團隊認為最重要的是什么?（）
A、項目范圍和項目可交付成果
B、進度和預算的應急和管理儲備
C、風險優(yōu)先級排序
D、項目風險的應對查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/491179131.html
試題3
After writing the project management plan,the project manager sends it to the project sponsor for review.Meanwhile.the client asks for early draft.What should the project manager do?
編寫完項目管理計劃后.項目經(jīng)理將其發(fā)送給項目發(fā)起人進行審查。同時.客戶要求提供一份初稿。項目經(jīng)理應該做什么?
A、Reject the request as the document may be incomplete and contain errors. 拒絕該請求，因為文件可能不完整并包含錯誤。
B、Inform the client that the plan is under final review an d will be submitted there after. 告知客戶該計劃正在進行最終審查，將在之后提交。。
C、Provide the client with the plan in draft format for comments. 向客戶提供計劃的初稿，以供評論。
D、Ask the project sponsor for permission to send the client a draft. 要求項目發(fā)起人允許向客戶發(fā)送草稿。
參考答案∶B查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4808427989.html
試題4
一個實施新學習系統(tǒng)的項目被創(chuàng)建，該項目是首席信息官戰(zhàn)略優(yōu)先級最高的項目之一。但是，公司宣布該首席信息官離職，并任命新的首席信息官。與團隊開會之后，項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、告知新首席信息官這個學習系統(tǒng)的重要性
B、中止該項目，直至新首席信息官的目標確立
C、更新風險登記冊，執(zhí)行風險并記錄結果
D、分析事業(yè)環(huán)境因素，審查項目章程查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4828122562.html
試題5
一個建造一家新醫(yī)院的項目正在進行中。一名項目相關方要求項目提供所有相關項目文件。項目經(jīng)理有一份文檔，其中包含各種文件以及組成項目管理計劃的各項從屬計劃。項目經(jīng)理應該向該相關方提供哪些文件?
A、配置管理計劃、工作分解結構（WBS）、成本基準、進度基準
B、活動成本估算、變更請求、風險登記冊、質(zhì)量測量指標
C、范圍基準、相關方登記冊、項目日歷、里程碑清單
D、項目章程、問題日志、風險管理計劃、采購工作說明書（SOW）查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/47240524.html
試題6
為獲得最大的價格優(yōu)勢，公司統(tǒng)一購買各項目所需的辦公用品，不允許各個項目部分別購買。這種采購方式被稱為（）。
A、分散式采購
B、集中式采購
C、競爭性采購
D、獨有來源采購查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4884620920.html
試題7
一個六人項目團隊在不同國家的兩個地點為其共享可交付成果工作，項目經(jīng)理注意到活動過程不遵守進度計劃，然而，項目經(jīng)理未識別到哪些團隊成員表現(xiàn)不佳。項目經(jīng)理應如何識別低績效來源?
A、收集工作績效數(shù)據(jù)
B、向職能經(jīng)理詢問團隊成員的績效
C、使用團隊績效評價
D、執(zhí)行根本原因分析查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/464603485.html
試題8
項目經(jīng)理負責管理一個項目，該項目將實施—項新技術，若要識別與項目相關的風險，項目經(jīng)理應使用哪一項?
A、項目章程
B、項目管理計劃
C、專家判斷
D、影響圖查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4624717908.html
試題9
一位相關方想要知道某個過程是否受控，是否穩(wěn)定，應該給她看:
A、因果圖
B、控制圖
C、直方圖
D、散點圖查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/425878027.html
試題10
At the start of release planning, the team and product owner collaboratively explored the product owner's conditions of satisfaction. Common factors in her conditions of satisfaction included scope, schedule, and budget. Why quality was not included in this list?
在發(fā)布計劃的開始，團隊和產(chǎn)品負責人合作探討讓產(chǎn)品負責人滿意的情況。讓她滿意的情況的普遍的因素包括了范圍、進度和預算。為什么質(zhì)量不在列表中?
A、Quality is not considered as one of the common factor s in product owner's conditions of satisfaction 質(zhì)量不是產(chǎn)品負責人考慮的普遍因素之一
B、Quality is usually negotiated during iteration planning 在迭代計劃中，質(zhì)量是需要討論的
C、Quality is usually negotiated between Scrum Master and Product Owner, not the Team.
質(zhì)量通常是在Scrum Master和產(chǎn)品負責人之間談論，而不是團隊
D、Agile teams typically prefer to treat quality as non-negotiable
敏捷團隊優(yōu)先對待質(zhì)量而無須討論查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/465855164.html
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