• 試題1

  項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是（ ）。
  A．描述并記載了范圍基準計劃，以幫助范圍決策的制定
  B．分解了項目的可交付成果
  C．描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項目的范圍
  D．描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分

• 試題2

  對于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用（）溝通方式。
  A、拉式
  B、推式
  C、交互式
  D、面對面
  

• 試題3

  根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目檔案管理暫行辦法》的規(guī)定，電子政務(wù)項目實施機構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項目竣工驗收后（）個月內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位檔案管理規(guī)定，向建設(shè)單位或本機構(gòu)的檔案管理部門移交檔案。
  A、6
  B、1
  C、2
  D、3

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/1/8）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目范圍管理計劃規(guī)定了如何定義、檢驗、控制范圍，如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何創(chuàng)建與定義工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。
  范圍管理計劃是一個計劃工具，用以描述該團隊如何定義項目范圍，制訂詳細的范圍說明書，定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，驗證和控制范圍。范圍管理計劃的組成部分包括：
  (1)基于初步項目范圍說明書準備一個詳細的項目范圍說明書的過程；
  (2)從詳細的項目范圍說明書創(chuàng)建WBS的過程；
  (3)詳細說明已完成項目的可交付物是如何得到正式的確認和認可的，以及獲得與之相伴的WBS的過程；
  (4)一個用來控制需求變更如何落實到詳細的項目范圍說明書中的過程。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：拉式溝通：用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問信息內(nèi)容。這種方法包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、知識庫等。
  交互式溝通：在兩方或多方之間進行多向信息交換。這是確保全體參與者對特定話題達成共識的最有效的方法，包括會議、電話、即時通信、視頻會議等。
  推式溝通：把信息發(fā)送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發(fā)送，但不能確保信息送達受眾或被目標受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報告、電子郵件、傳真、語音郵件、日志、新聞稿等。
  溝通方法：http://www.rydxd.com/pm1/69500.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目檔案管理暫行辦法》：http://www.rydxd.com/pm1/46016.html
  第十九條 電子政務(wù)項目實施機構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項目竣工驗收后3 個月內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位檔案管理規(guī)定，向建設(shè)單位或本機構(gòu)的檔案管理部門移交檔案。需經(jīng)常利用的檔案，可在辦理移交手續(xù)后借出。