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PMP?每日一練試題（2022/11/8）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/8
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PMP?每日一練試題內容（2022/11/8）
試題1
項目經(jīng)理收到將對項目執(zhí)行質量審計的通知。項目經(jīng)理預期會獲得下列哪—項作為質量審計的輸出?
A、項目狀態(tài)報告
B、項目進度報告
C、項目缺陷清單
D、過程改進的變更請求查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4706520586.html
試題2
A marketing team is responsible for all of an organization's outside communications. This team will soon be communicating the launch date of new products to customers. Meanwhile the technology team makes changes to the launch activity without informing the marketing team. To ensure effective communications,what should the project manager do?
一個營銷團隊負素一家組織的所有外部溝通，該團隊很快將向客戶溝通新產(chǎn)品的發(fā)布日期，同時，技術團隊在沒有通知營銷團隊的情況下對發(fā)布活動進行變更.若要確保有效溝通，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Remind the teams that all changes must follow the communications management plan. 提醒團隊所有變更都必須遵循溝通管理計劃.
B、Inform the technology lead to follow change management procedures. 通知技術主管遵循變更管理程序
C、Encourage both teams to discuss communication issues during project team meetings. 鼓勵兩個團隊在項目團隊會議期間討論溝通問題.
D、Organize communication training for the both teams. 為兩個團隊組織溝通培訓.查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4805119353.html
試題3
客戶表達了對已執(zhí)行工作質量的擔憂，項目經(jīng)理應如何確認項目團隊成員已按照質量標準執(zhí)行工作?
A、將已完成的工作樣品與質量管理計劃進行對比
B、向客戶詢問其擔憂的詳情
C、與項目團隊討論該擔憂
D、將該擔憂添加進問題日志和風險登記冊查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/470186237.html
試題4
Configuration management describes procedures for applying technical and administrative direction and surveillance. W hich one of the following tasks is not performed in configuration management?
配置管理描述了如何使用指導和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務不是在該管理過程中執(zhí)行的內容?
A、Establishes an evolutionary method to request change s to established baselines 建立先進的方法以提出對既定基準的變更
B、Provide opportunities for project by considering the impact of each change 通過對變更影響的分析來為項目改進創(chuàng)造機會
C、Establish a mechanism to communicate all approved and rejected change to the stakeholders建立向干系人溝通變更審批情況的溝通機制
D、Allowing automatic approval of changes 允許對變更的自動承認查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4824713933.html
試題5
項目已完成，所有項目可交付成果都已經(jīng)獲得項目相關方的驗收。所有外部合同都已經(jīng)滿足，所有合同已經(jīng)結束。項目集經(jīng)理讓項目經(jīng)理處理另外一個項目，項目經(jīng)理應該做什么?
A、宣布項目結束，并轉到管理新項目
B、確保將項目產(chǎn)品或服務轉到生產(chǎn)的所有程序均以就位
C、由專家組對項目執(zhí)行外部審查
D、確保剩余的項目活動轉到新項目中查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/475469862.html
試題6
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到大部分團隊成員并不知道他們在項目中的正式角色。項目經(jīng)理應在團隊建設的哪個階段解決這個問題?
A、規(guī)范階段
B、震蕩階段
C、形成階段
D、解散階段查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4987125003.html
試題7
項目團隊請團隊領導將一個迭代延長一天時間，讓他們可以在下一次sprint期間評審會前完成一個功能，團隊領導應該怎么做?
A．保持當前和未來的迭代時間長度
B．將所有迭代延長一天
C．將當天迭代延長一天
D．將當前迭代延長一天，并將下一個迭代縮短一天查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/5310617180.html
試題8
作為培養(yǎng)項目相關方共識的一部分.項目經(jīng)理正在創(chuàng)建項目范圍說明書，該說明書應包含哪些要素?
A、項目可交付成果.驗收標準和除外責任
B、高層級項目描述，相關方名單和驗收標準
C、項目章程，工作分解結構（WBS）和項目的除外責任
D、項目目的，項目目標和高層級項目描述查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4637826135.html
試題9
在XP中、分析、設計、編碼和測試在什么時候進行？
A．迭代的開始
B．每天
C．頻繁第
D．沒有文檔查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/529815389.html
試題10
確認范圍過程與控制質量過程的關系是（）。
A、經(jīng)質量檢查合格的可交付成果才能進行范圍確認
B、經(jīng)確認范圍過程符合要求的可交付成果才能進行質量檢查
C、應根據(jù)具體需要，先做質量檢查或先做范圍確認
D、由客戶開展質量控制，由項目團隊開展范圍確認查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4763121059.html
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