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PMP?每日一練試題（2022/10/26）

來源：信管網 2022年10月27日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題（2022/10/26）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/26

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PMP?每日一練試題內容（2022/10/26）

試題1
在完成一個分配的可交付成果工作之后，團隊成員決定添加新功能。項目經理接下來應該怎么做?
A、請求項目發(fā)起人許可更新項目章程
B、允許團隊成員繼續(xù)工作，因為新功能將改進最終產品
C、將新功能添加進需求文檔中
D、與團隊成員審查需求和工作分解結構任務，控制可能的范圍莫延和鍍金
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/481897052.html
試題2
項目經理通知敏捷團隊成員，由于意外的個人問題，產品負責人將不能參加即將到來的沖刺審查。這種情況下最可能的結果是什么？
A：不清楚團隊在沖刺期間開發(fā)的產品增量是否被接受
B：團隊無法確定他們用于開發(fā)產品的過程是否需要改進
C：不會產生任何嚴重后果，因為產品負責人缺席了一次沖刺審查會議
D：無法確定項目團隊在最新沖刺期間增加了多少價值
A project manager informs the agile team members that, due to unexpected personal issues, the product owner will be unable to attend the upcoming sprint review. What would be the most likely outcome of this situation?
A．It will be unclear whether the product increment developed by the team during the sprint is accepted or not
B．The team will be unable to determine if the process they used to develop the product needs improvement
C．There will be no significant consequences as a result of the product owner missing one sprint review meeting
D．It will be impossible to determine how much value has been added by the project team during the latest sprint
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/5262121903.html
試題3
由于你所在的公司并未從事過與金融軟件相關的項目，可能面臨很大的風險，為了知道與之相關的可能風險數(shù)據，你向一家金融風險管理機構購買了一份《行業(yè)風險研究報告》資料，這是一個什么:
A、組織外部的事業(yè)環(huán)境因素
B、組織內部的組織過程資產
C、組織內部的事業(yè)環(huán)境因素
D、組織外部的組織過程資產
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4234321217.html
試題4
你將要接管個被管理層認為失控的項目。但你問管理層問題出在哪里時，他們也說不出具體原因，只是告訴你進度落后、成本超支、客戶不滿意。那么你應該最關心以下哪項問題?
A、項目超支、進度落后
B、關于項目的文檔不全
C、客戶非常不滿意
D、管理層的不滿
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4844227893.html
試題5
項目經理計劃宣布項目已獲準執(zhí)行，應邀請哪些主要項目相關方參加項目開工會議?
A、開發(fā)副總裁、項目團隊和市場營銷部
B、項目發(fā)起人、項目團隊和承包商/供應商
C、承包商/供應商、項目團隊和財務部
D、項目發(fā)起人、項目管理辦公室主任和承包商/供應商
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4702518670.html
試題6
某項目在一個大型操作環(huán)境中使用生產性基礎設施，發(fā)生了一次事故，但是實施了一個技術解決方案來解決問題。在這種情況下，一名項目相關方仍然投訴，這是因為∶
A、項目發(fā)起人未得到通知，且未批準所選擇的方案
B、風險未識別、評估且在風險日志中更新
C、變更控制委員會未得到通知，且事故未進行評估
D、技術方案成本太高
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4737610566.html
試題7
在質量管理中，"返工"的用途是（）。
A、在某些情況下可以驗收。
B、依據質量控制的測量結果所做的調整。
C、為使有缺陷或與規(guī)定不一致的部件達到要求或符合規(guī)范而采取的行動。
D、若及早察覺錯誤，則無須擔憂。
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4964321298.html
試題8
執(zhí)行質量控制的項目經理希望了解一個變量的變更是否會對另一個變量產生影響，項目經理應該使用什么基本質量工具來確定這個問題?
A、散點圖
B、控制圖
C、帕累托圖
D、流程圖
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4637414629.html
試題9
As a project nears completion,the sponsor asks the contract or to change the installed lighting to comply with a new standard.What should the contractor do?
在一個項目接近完工時，發(fā)起人要求承包商改變已安裝的照明以符合新標準.承包商應該怎么做?
A、Review the work and submit a report showing that work is already complete. 審查工作并提交一份顯示工作已完成的報告
B、Request a schedule extension and submit a change request to complete the work. 請求延長工期并提交變更請求以完成工作
C、Examine the new regulation with the sponsor and the n submit a change request. 與發(fā)起人一起檢查新規(guī)定，然后提交變更請求
D、Evaluate the cost and schedule impact and then submit a change request to the project manager. 評估成本和進度影響，然后向項目經理提交變更請求
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/48063128.html
試題10
為了解項目經理應向每個相關方投入多少時間和精力，應使用哪項工具或技術對項目相關方進行分類?
A、專家判斷
B、責任分配矩陣
C、權利/利益方格
D、分析技術
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.rydxd.com/st/470405081.html