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PMP?每日一練試題（2022/9/17）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.rydxd.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/9/17）在線(xiàn)測(cè)試：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/17

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/17）

  • 試題1

    項(xiàng)目經(jīng)理希望在新項(xiàng)目中使用一名特定供應(yīng)商.該供應(yīng)商目前正在為項(xiàng)目經(jīng)理管理的另一個(gè)項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理希望在開(kāi)始為新項(xiàng)目工作之前，先完成當(dāng)前項(xiàng)目在供應(yīng)商開(kāi)始為新項(xiàng)目工作之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、與供應(yīng)商一起評(píng)審合同協(xié)議
    B、收集采購(gòu)文檔
    C、執(zhí)行采購(gòu)審計(jì)
    D、要求供應(yīng)商完成所有現(xiàn)有工作

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/464116981.html

  • 試題2

    During the project plan presentation meeting with the stakeholders. An issue was discussed and a resolution was reached, and all interested parties were on board. Sometime after the meeting,the project manager receives an e-mail from one of the key stakeholders saving they have changed. Their mind a bout the agreed to solution and would like to ger the group back together to discuss new options.What conflict resolution techniques should the project manager try first?
    在與利益相關(guān)者的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會(huì)議上，針對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了討論，并達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，各方都持相同意見(jiàn)。然而，過(guò)了一段時(shí)間后，項(xiàng)目經(jīng)理又從一個(gè)主要干系人那里收到一封電子郵件說(shuō)他們改變主意了。他們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法有所改變，希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先嘗試哪種解決沖突的方法呢?
    A、Compromising 妥協(xié)
    B、Forcing 強(qiáng)迫
    C、Smoothing 調(diào)和(e
    D、Withdrawing 撤退

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4979312665.html

  • 試題3

    A key project activity is to seek approval from local authorities before a construction site can be accepted. What should the project manager do when scheduling the project?
    在施工現(xiàn)場(chǎng)可被驗(yàn)收之前，正為一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目活動(dòng)尋求獲得當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理在為項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該做什么?
    A、Avoid putting the activity on the critical path. 避免將該活動(dòng)放在關(guān)鍵路徑上。
    B、Perform dependency determination and integration. 執(zhí)行確定和整合依賴(lài)關(guān)系。
    C、Obtain expert judgment. 獲得專(zhuān)家判斷。
    D、Add a new risk to the risk register. 在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4948327180.html

  • 試題4

    在創(chuàng)建相關(guān)方參與計(jì)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到缺少當(dāng)前項(xiàng)目階段的溝通需求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪份文件?
    A、相關(guān)方登記冊(cè)
    B、范圍說(shuō)明書(shū)
    C、溝通管理計(jì)劃
    D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4700724008.html

  • 試題5

    隨著項(xiàng)目即將結(jié)束，進(jìn)度延遲導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間的緊張關(guān)系加劇。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橐粋€(gè)問(wèn)題而互相責(zé)備。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、解決團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到具體問(wèn)題上
    B、將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，因?yàn)橛绊戫?xiàng)目成果
    C、強(qiáng)調(diào)無(wú)論如何爭(zhēng)論，都必須確保按時(shí)交付
    D、邀請(qǐng)外部行業(yè)專(zhuān)家參與，以按時(shí)收尾項(xiàng)目

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4983729809.html

  • 試題6

    等到下一次站會(huì)期間，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)兩名成員之間有沖突，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
    A．等到下一次回顧會(huì)，討論該問(wèn)題
    B．盡快與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)解決問(wèn)題
    C．要求將團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目中
    D．安排一次與團(tuán)隊(duì)成員的會(huì)議，協(xié)同解決這一問(wèn)題

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/5304514344.html

  • 試題7

    項(xiàng)目雖然完成了，但是卻延期了，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時(shí)成本超支。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、將這種情況記錄為教訓(xùn)
    B、將注意力集中在存檔該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄上
    C、評(píng)估項(xiàng)目的所有工作，并將結(jié)果與項(xiàng)目范圍相比較
    D、在范圍核實(shí)過(guò)程記錄項(xiàng)目完成相關(guān)的情況

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/47284633.html

  • 試題8

    You are asked to prepare a budget for completing a project that was started last year and then shelved for six months.All the following would be included in the budget EXCEPT?
    公司要你編制一個(gè)去年啟動(dòng)，而后擱置的項(xiàng)目的預(yù)算。下列哪項(xiàng)不包括在預(yù)算中?（）
    A、Fixed costs固定成本
    B、Sunk costs 沉沒(méi)成本
    C、Direct costs 直接成本
    D、Variable costs 可變成本

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4891520403.html

  • 試題9

    項(xiàng)目發(fā)起人授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理起草項(xiàng)目章程，但是遲遲未能提供商業(yè)論證，其他文件均已提供。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何行動(dòng)?（）
    A、暫不開(kāi)始起草項(xiàng)目章程，等待商業(yè)論證完成
    B、幫助項(xiàng)目發(fā)起人編寫(xiě)商業(yè)論證
    C、開(kāi)始起草項(xiàng)目章程，等商業(yè)論證提供后再修正項(xiàng)目章程
    D、依據(jù)提供的其他文件制定項(xiàng)目章程

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4906415056.html

  • 試題10

    以下所有與采購(gòu)文檔相關(guān)的描述都是錯(cuò)誤的，除了∶
    A、好的采購(gòu)文檔能簡(jiǎn)化對(duì)賣(mài)方應(yīng)答的比較
    B、采購(gòu)文檔不能根據(jù)賣(mài)方建議進(jìn)行調(diào)整
    C、一般來(lái)說(shuō)采購(gòu)文檔不包括供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
    D、好的采購(gòu)文檔不包括采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4754411735.html

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