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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/24）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔項目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴格控制成本，每周匯報項目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋荆⒃诤贤幸蟊颈仨氃?015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房地處于某大廈的一層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施。
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。

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可以，延期索賠。1、制定詳細的成本管理計劃，2，每周統(tǒng)計完要做成本偏差分析，3，評估項目風險造成的對成本影響。1.趕工2.分析可并行的活動，快速跟進，3，使用經(jīng)驗豐富的人員 4,提高團隊工作效率。

信管網(wǎng)czh999：
可以索賠，理由是梅雨季節(jié)是已知風險，丙公司沒有有效應(yīng)對措施，乙公司可以申請工期違約賠償。2制定成本管理計劃，明確成本變更流程，成本績效報告，缺乏風險管理和應(yīng)對措施。3趕工，快速跟進，增加人員，提高團隊工作績效，

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 可以向丙公司索賠。 梅雨季節(jié)的氣候問題，不屬于不可抗力意外，可進行違約索賠。 二、 1. 制定合理有效的成本管理計劃 2. 嚴格遵循變更控制流程 3. 加強質(zhì)量管理，減少返工 4. 加強日常成本控制，及時糾偏 5. 使用成本控制工具或系統(tǒng) 三、 1. 趕工 2. 快速跟進 3. 使用更高級或更多的資源 4. 改進方法提高效率