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PMP?每日一練試題內容(2022/8/19)
試題1
一名關鍵項目團隊成員的資源利用率超過100%,有兩個關鍵路徑活動(每個都具有相同的優(yōu)先級和截止日期)分配給該資源,項目經理無法找到額外資源執(zhí)行這些任務。項目經理應該怎么做?查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:www.rydxd.com/st/4634328002.html
試題2
在項目執(zhí)行過程中,項目團隊發(fā)現(xiàn)一個將縮短施工進度的新流程,項目經理應該怎么做?查看答案
試題參考答案:C
試題解析與討論:www.rydxd.com/st/46953953.html
試題3
在項目測試階段檢測到一個故障,在未通知項目經理的情況下,測試人員分析該故障,并與開發(fā)團隊一起合作解決該故障,由于缺乏溝通,項目經理繼續(xù)遵循初始定義的測試時限。項目經理現(xiàn)在應該怎么做?查看答案
試題參考答案:C
試題解析與討論:www.rydxd.com/st/4612624631.html
試題4
一項目經理正在管理他第二個項目,第二個項目在第一個項目開始一個月后啟動,兩個項目同時進行中。盡管第一個項目很小,但規(guī)模與日俱增。每經歷一天,項目經理就越加感到需要幫助。最近,項目經理聽說去年公司某一項目和自己的第二個項目非常相似,項目經理該如何做?查看答案
試題參考答案:B
試題解析與討論:www.rydxd.com/st/474722081.html
試題5
項目經理發(fā)現(xiàn)項目上的一個風險可能導致停工。項目團隊被迫使用應急計劃。項目經理目前處于哪個項目管理過程?()查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:www.rydxd.com/st/4913825009.html
試題6
一個構建新產品的項目包含了一項設計,而該設計使用了兩個現(xiàn)有產品的—些功能。但是,新產品需要比其前代產品更大型且更便宜,項目經理查看兩個現(xiàn)有產品的文件,并與工程總監(jiān)討論對最終成本的影響。項目經理將使用什么技術來估算成本?查看答案
試題參考答案:B
試題解析與討論:www.rydxd.com/st/461103749.html
試題7
由于分包的工作,一個復雜項目延期了,結果,多個后續(xù)任務也延遲。項目最終按預算和范圍完成,但未按時完成。項目經理應該向客戶提供什么文件?查看答案
試題參考答案:B
試題解析與討論:www.rydxd.com/st/4629712829.html
試題8
與項目團隊一起,項目經理發(fā)現(xiàn)了可以實施快速跟進的兩項工作,即在任務A開始1天后就開始實施任務C,從而使任務C與任務A并行實施3天。這種做法對項目完工日期有什么影響?()查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:www.rydxd.com/st/4947215978.html
試題9
下列哪項是規(guī)劃溝通管理的輸入∶查看答案
試題參考答案:A
試題解析與討論:www.rydxd.com/st/492718639.html
試題10
一個項目要完成10條生產線的技術改造??偣て跒?0 天,預算為60萬元。項目進行到第10天,已經完成4條線的改造,實際花費25萬元,預計項目完工日期是多少天?查看答案
試題參考答案:B
試題解析與討論:www.rydxd.com/st/4946126960.html
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