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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/8/13）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/13）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？

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信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
三、 完成了：定義活動、活動排序、估算活動持序時間 還需完成：規(guī)劃進度管理、估算活動資源、制定進度計劃、控制進度

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1）自由浮動時間：b= 3 c=0 f=3 2）最遲開始時間：d=9 g=13 二、 1天。b活動報4天，工期變?yōu)?天，此時關(guān)鍵路徑從aceh變?yōu)閍beh,兩者相差1天。 三、 完成了規(guī)劃項目進度管理、定義活動、活動排序三個過程 還需要完成估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度

信管網(wǎng)cnitpm537297292572：
303 13 19 1天 項目進度管理過程 規(guī)劃進度管理過程 定義活動過程 排列活動順序過程 估算活動資源過程 估算活動持續(xù)時間過程 制定進度計劃 控制進度過程

信管網(wǎng)雅俗共賞的老大：
1 自由浮動時間：b-3 c-0 f-3 最遲開始時間 d9 g13 2 工期會被拖延1天，因為總工期是29天，如果b拖延4天，那么將會導致新的關(guān)鍵路徑的產(chǎn)生，新的總工期是29，因此會拖延1天 3 李某完成了項目進度管理中的活動歷時估算過程。規(guī)劃進度管理、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、活動進度控制