宅男噜噜噜666在线观看,国产1区二区三区,国产日韩欧美大片,国产超碰97,国产自产视频,99久久国产综合精品色伊,亚洲午夜高清

專業(yè)PMP?項目管理網站|服務平臺|服務商 （PMP?項目管理學習QQ群：975119573，客服QQ：800184589）

軟題庫 學習課程
當前位置：信管網 >> PMP? >> 每日一練 >> 文章內容
PMP?每日一練試題（2022/7/27）

PMP?當天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.rydxd.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/7/27）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/27

點擊查看：更多PMP?習題與指導

PMP?每日一練試題內容（2022/7/27）

  • 試題1

    在項目第一個里程碑的階段退出會議期間，質量管理團隊只提出一些缺陷，當被問及測試程序時，團隊確認只有一個批準的測試要求。項目經理應該怎么做?
    A、執(zhí)行管理質量過程
    B、考慮更換項目的測試主管
    C、更新測試要求
    D、部署自動化測試工具

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/461195195.html

  • 試題2

    項目經理得知一款軟件可以提高當前和未來項目任務的效率，由于這款軟件對公司來說是新軟件，工程師不熟悉該軟件。項目經理決定派遣最高級別工程師參加外部培訓課程。項目經理采用了何種風險策略?
    A、減輕
    B、增強
    C、開拓
    D、分享

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4715017518.html

  • 試題3

    By the end of the first year of a five-year project,the project manager realizes that the reason for high team turnover is very high due to the team does not receive the same financial allowances as other teams that are working on the same project.The project manager forecasts that with this high staff turnover rate,the project will suffer a two-and-a-half-year delay.The amount to cover additional disbursements was not included in the contract,and the project sponsor is unwilling to renegotiate. What should the project manager do?
    在一個為期五年的項目執(zhí)行一年后，項目經理得知，團隊人員流動率高的原因在于團隊沒有收到與正在從事同一個項目的其他團隊相同的財務津貼項目經理預測，因為較高的人員流動率，該項目將遭受兩年半的延期.支付額外補償的金額未包含在合同中，項目發(fā)起人不愿意談判.項目經理應該怎么做?
    A、Present a change request to reduce scope to the project sponsor 向項目發(fā)起人提出一個減少范圍的變更請求
    B、Pay disbursements using budget reserves. 使用預算儲備支付補償
    C、Escalate the problem to the organization's program or portfolio management office（PMQ）.將該問題升上報給組織的項目集成或項目組合管理辦公室
    D、Request a schedule extension. 請求延長工期

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4795228111.html

  • 試題4

    項目經理接管了公司的新項目，公司沒有這類項目的經驗。項目團隊集中精力于風險管理，并開始識別風險的過程。下列哪項是風險識別方法?（）
    A、專家判斷、頭腦風暴和蒙特卡洛分析
    B、核對單、頭腦風暴和訪談
    C、頭腦風暴、專家判斷和經驗教訓
    D、風險登記冊、德爾菲技術和相關方分析

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4913329880.html

  • 試題5

    項目經理工作開展的一半的時候，發(fā)現了一個之前完全沒有預估到的風險需要延長項目的工期，用考慮使用:
    A、應急儲備時間 
    B、管理儲備時間 
    C、讓客戶接受延誤時間 
    D、告訴客戶，進度延誤

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4249312569.html

  • 試題6

    在進行規(guī)劃風險應對時，你知道一個關鍵任務會對項目完工產生關鍵影響。所以，你準備了一個彈回計劃，它包括以下各種可能，除了∶
    A、項目分包給外部供應商
    B、制定其他備選方案
    C、分配應急儲備
    D、改變項目范圍

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4758213658.html

  • 試題7

    商業(yè)論證文件是由誰負責制定和維護的:
    A、發(fā)起人 
    B、客戶 
    C、項目經理 
    D、商業(yè)分析師

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4233426252.html

  • 試題8

    通過變更項目管理計劃的某些方面，或改變受負面影響的目標來應對風險，這是一種:
    A、上報
    B、規(guī)避
    C、轉移
    D、減輕

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/426989865.html

  • 試題9

    團隊經理發(fā)現團隊的溝通存在問題，要想提高溝通的效率，以下哪項不需要重點考慮?
    A、明確溝通的目的
    B、了解溝通接收方，以滿足其需求
    C、采取正式書面的溝通方式
    D、監(jiān)督并衡量溝通的效果

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4928617439.html

  • 試題10

    你評審項目的成本績效數據時，根據偏離基準的程度或控制臨界值的大小，需要不同的應對措施。例如，10%的偏差可能無須立即采取行動，而100%的偏差則需進行調查。對你打算如何管理成本偏差的方法說明應納入（）。
    A、成本管理計劃
    B、變更管理計劃
    C、績效測量計劃
    D、偏差管理計劃

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/489137089.html

信管網訂閱號

信管網視頻號

信管網抖音號

溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！

信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。

相關內容

發(fā)表評論  查看完整評論  
報考條件查詢

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏