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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/7/11)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題5,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶需求的理解,決定開(kāi)發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋,該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場(chǎng)前景,不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要,而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫(xiě)出該產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū),然后又要求開(kāi)發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說(shuō)明,并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小,而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持,因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺(jué)得沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究,只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家,根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡(jiǎn)單的評(píng)審,專家也沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議;但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段,問(wèn)題卻層出不窮,首先是,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的,更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),其次是與銷售部門會(huì)議后,銷售部門的人反映目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品,更麻煩的是,相關(guān)政府部門出臺(tái)政策,為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序,限制了該類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。
【問(wèn)題1】(8分)
項(xiàng)目立項(xiàng)前要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以及項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證,一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過(guò)程,分別起到什么作用?
【問(wèn)題2】(4分)
項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”說(shuō)明了目前的什么工作沒(méi)有做好,為什么?
【問(wèn)題3】(4分)
銷售部門反映“目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”,請(qǐng)簡(jiǎn)要分析可能的原因。
【問(wèn)題4】(2分)
在(1)~(2)中填入恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng),將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。
可行性研究包括多方面的研究,其中(1)主要是從資源配置的角度來(lái)衡量他的價(jià)值;而(2)包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能涉及到的合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問(wèn)題。
(1)~(2)供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性 B、經(jīng)濟(jì)可行性 C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性 E、社會(huì)可行性 F、操作可行性
【問(wèn)題5】(2分)
根據(jù)你的理解,請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)陳敏斯1029:
1.機(jī)會(huì)可行性研究,識(shí)別項(xiàng)目,判斷是否有必要投入;初步可行性研究,投入的必要性研究;詳細(xì)可行性研究,就經(jīng)濟(jì)可行性分析,財(cái)務(wù)可行性分析,社會(huì)可行性分析,組織可行性分析,技術(shù)可行性分析進(jìn)行研究,項(xiàng)目論證,項(xiàng)目評(píng)估。<br>2.項(xiàng)目的詳細(xì)說(shuō)明書(shū)沒(méi)有做好,只是內(nèi)部簡(jiǎn)單的評(píng)審,沒(méi)有充分調(diào)研<br>3.產(chǎn)品需要沒(méi)有調(diào)研清楚,沒(méi)有與干系人充分溝通<br>4.b e<br>5.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) <br>
信管網(wǎng)cnitpm547577915896:
1、機(jī)會(huì)分析、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目 、可行性研究報(bào)告的編制、提交、獲得批準(zhǔn)
2、技術(shù)可行性研究未做好,項(xiàng)目未進(jìn)行專業(yè)、客觀的評(píng)審
3、項(xiàng)目未進(jìn)行技術(shù)可行性研究
4、b、e
5、沒(méi)有市場(chǎng)前景,公司虧損;項(xiàng)目成本太高
信管網(wǎng)claire1987:
問(wèn)題1:項(xiàng)目立項(xiàng)前包括的過(guò)程:概要可行性研究(是否可以進(jìn)行下去)、詳細(xì)可行性研究分析(是否可以進(jìn)行下去)、系統(tǒng)可行性研究(技術(shù)上是否可行)、經(jīng)濟(jì)可行性研究(資金上是否可行)、社會(huì)可行性分析(法律法規(guī)是否可行)。
問(wèn)題2:說(shuō)明項(xiàng)目前的產(chǎn)品概要設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì)沒(méi)有做好,沒(méi)有進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。因?yàn)橛X(jué)得是小項(xiàng)目且得到總經(jīng)理的支持。
問(wèn)題3:可能的原因(1)開(kāi)發(fā)前沒(méi)有進(jìn)行需求調(diào)研。(2)評(píng)審沒(méi)有叫上全部相關(guān)人員評(píng)審。
問(wèn)題4:(1)b(2)e
信管網(wǎng)cnitpm495399341069:
[問(wèn)題1]
立項(xiàng)前大至包括:
1機(jī)會(huì)研究,看項(xiàng)目是否盈利的機(jī)會(huì)。
2初步可行性研究,看項(xiàng)目是否有投資的必要
3提交項(xiàng)目建議書(shū),向項(xiàng)目上級(jí)主管部門提交正式的文件,提出項(xiàng)目的框架性的構(gòu)思。
4詳細(xì)可行性研究,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、組織、社會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面進(jìn)行研究。
5項(xiàng)目評(píng)估,由第三方進(jìn)行評(píng)估,是項(xiàng)目決策的依據(jù)。
[問(wèn)題2]
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”,說(shuō)明目前的可行性研究報(bào)告沒(méi)有做好,因?yàn)榭尚行匝芯繄?bào)告里包含了是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、組織、社會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)等方面的可行性研究。
[問(wèn)題3]
1項(xiàng)目沒(méi)有開(kāi)展可行性研究
2項(xiàng)目沒(méi)有制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃
3項(xiàng)目沒(méi)有作需求分析
[問(wèn)題4](1)a(2)e
[問(wèn)題5]
存在風(fēng)險(xiǎn):1沒(méi)有做可行性研究,不了解政府出臺(tái)政策,該產(chǎn)品不能在市場(chǎng)銷售
2產(chǎn)品需要不明確,導(dǎo)致無(wú)用功。
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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