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PMP?每日一練試題（2022/7/9）

PMP?當天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.rydxd.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/9）

  • 試題1

    一些項目團隊成員面臨管理沖突和解決問題的困難，從而影響全隊的士氣和績效，這些項目團隊成員并不直接向項目經(jīng)理報告。誰應該負責改進團隊協(xié)作，并提高團隊績效?
    A、職能經(jīng)理
    B、項目發(fā)起人
    C、人力資源經(jīng)理
    D、項目經(jīng)理

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/47033406.html

  • 試題2

    A project has consistently missed the delivery dates.After as sessing the solution with the team, the project manager realizes that the poor performance is due to a lack of clarity regarding each team member's responsibilities. What should the project manager focus on first?()
    一個項目總是錯過交付日期。在與團隊評估解決方案之后，項目經(jīng)理意識到業(yè)績不佳是由于每個團隊成員的職責缺乏明確性。項目經(jīng)理應該先關(guān)注什么?（）
    A、Create a RACI chart 創(chuàng)建一個RACI圖
    B、Reinforce the role of the leadership team 鞏固領(lǐng)導團隊的角色
    C、Negotiate for new team members with stronger skills 談判獲得具有更強技能的新團隊成員
    D、Use reward and coercive power to motivate the team 使用獎勵和強制權(quán)力激勵團隊

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/497712175.html

  • 試題3

    一名項目團隊成員在參加和客戶的會議時總是遲到。客戶對此表達了不滿并要求你解決這個問題。請問你所能采取的最佳行動是∶
    A、向該團隊成員發(fā)出正式的書面警告
    B、與該團隊成員會面，討論問題并尋求解決方案
    C、與該團隊成員和客戶會面，以增進理解
    D、發(fā)電子郵件給該團隊成員，提醒他注意這個情況

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4749510842.html

  • 試題4

    You are the project manager of a US$20 million project,and you are strolling to manage the needs of all the stakeholders. So,you decide to classify the stakeholders,which will enable you to focus on the relationships necessary to ensure the success of the project.All the following are valid ways to classify stakeholders EXCEPT:
    你是一個擁有兩干萬美元資產(chǎn)規(guī)模的項目經(jīng)理。你努力管理所有相關(guān)方需求。你決定對相關(guān)方進行分類，這樣你就可以關(guān)注于確保項目成功的必要條件。下列都是對相關(guān)方分類的有效方法，除了∶
    A、According to Interest. 按照利益
    B、According to Organization Hierarchy. 按照組織層級
    C、According to Involvement. 按照參與項目的程度
    D、According to Influence. 按照影響

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/495128847.html

  • 試題5

    PMO所管理的項目不一定彼此關(guān)聯(lián)。（）
    A、對
    B、錯

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4604518498.html

  • 試題6

    一個組織正在從預測性項目管理過渡到敏捷。作為項目經(jīng)理，你即將開展的項目需要提交合規(guī)報告，由于監(jiān)管的原因，這些報告需要提交給內(nèi)部審計師。如何在這種混合環(huán)境中滿足法規(guī)遵循報告的需要？
    A： 與審計師合作來簡化過程
    B： 任命一位團隊成員完成合規(guī)性報告
    C： 將合規(guī)報告的責任轉(zhuǎn)移給法律部門
    D： 避免敏捷，因為它不適合在監(jiān)管環(huán)境中運行的項目
    An organization is transitioning from predictive project management to agile. As a project manager, your upcoming project will require compliance reporting that will need to be submitted to internal auditors due to regulatory oversight. How might you address the need for compliance reporting in this hybrid environment?
    A．Work with the auditors to streamline the process
    B．Task one of the team members to complete the compliance reporting
    C．Transfer the responsibility of compliance reporting to the legal department
    D．Avoid agile as it not suitable for projects that operate in a regulatory environment

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/5254916850.html

  • 試題7

    項目經(jīng)理計劃召開項目開工會議，該會議的重點是什么?
    A、獲得團隊對項目的承諾
    B、批準項目正式立項
    C、獲得項目章程的發(fā)布
    D、選擇項目團隊成員

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4700614167.html

  • 試題8

    項目執(zhí)行期間，團隊成員在根據(jù)客戶需求進行產(chǎn)品設計，并希望了解產(chǎn)品功能與客戶需求之間關(guān)系的強弱。項目團隊應執(zhí)行以下哪項?
    A、流程圖
    B、邏輯數(shù)據(jù)模型
    C、矩陣圖
    D、思維導圖

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/496877057.html

  • 試題9

    你的某些團隊成員之間的溝通經(jīng)常出現(xiàn)問題，導致合作欠佳。你計劃抽一個周末，把整個團隊帶到一個度假村參加一系列拓展訓練，并組織籃球、排球和足球比賽。這些活動最有利于改善（）。
    A、團隊績效
    B、項目質(zhì)量
    C、團隊士氣
    D、個人績效

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4978228542.html

  • 試題10

    一名新項目經(jīng)理必須了解項目相關(guān)方在項目中的利益、關(guān)系、期望和影響項目經(jīng)理也必須利用這些關(guān)系建立聯(lián)系.下列哪一項將幫助項目經(jīng)理完成這項工作?
    A、相關(guān)方分析
    B、人際關(guān)系技巧切
    C、分析技術(shù)
    D、相關(guān)方參與度評估矩陣

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.rydxd.com/st/4955928680.html

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