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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/23）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/6/23）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內容確定下來，并且經過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經理將會議內容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經理召開項目組內部會議將任務口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網godboy：
1.沒有走變更管理流程，影響分析不全面，任務只是口頭通知，沒有修改相應的責任分配矩陣，沒有走合同變更，需求和進度計劃沒有調整，變更過程缺少監(jiān)控，變更結果沒有檢查＜br＞2.成本增加、進度延后、引起質量問題、合同糾紛＜br＞3.

信管網xyfcwd：
1、缺少對項目變更的影響評估；2、缺少對合同變更的管理；3、布置任務時，應出示正式書面通知；4、缺乏變更管理；5、缺乏變更文檔管理； 1、影響項目質量；2、項目范圍可能超出計劃；3、影響項目成本； 1、提出變更請求；2、項目經理評估變更影響；3、提請變更委員會批準；4、變更委員會對變更進行批準；5、監(jiān)督，控制變更影響；

信管網堂小路123：
問題1：（1）沒有提出變更申請就直接與客戶開會討論 ＜br＞（2）沒有在項目成員內部進行變更分析 ＜br＞（3）沒有將變更交個變更控制委員會審核 ＜br＞（4）沒有正式的變更確認 ＜br＞（5）缺少對變更的監(jiān)控，不能確保變更是正確的 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞ （1）會議內容沒有形成正式的變更文件而是以備忘錄的形式簽字確認，可能缺乏正式效力。 ＜br＞（2）會議內容口頭傳達，可能存在理解偏差 ＜br＞（3）缺少單元測試，進入集成測試后可能會出現(xiàn)各種問題 ＜br＞（4）對需求的追蹤不明確 ＜br＞問題3： ＜br＞ （1）提出變更申請 （2）變更方案論證 （3）提交ccb審核 （4）實施變更 （5）變更監(jiān)控

信管網cnitpm496203433289：
問題1 1項目經理請客戶在備忘錄上簽字確認不妥2缺少對變更方案的論證3初審得出會影響進度和重要里程碑的結論，未對關聯(lián)的進度等因素提出變更申請4缺少ccb審核變更環(huán)節(jié)5項目經理口頭布置變更任務不妥6缺少對變更實施過程的監(jiān)控7缺少對變更效果的評估8缺少變更相關配置管理和記錄 問題2 問題3 1提出與接受變更請求2對變更的初審3對變更方案的論證4提交ccb審核5發(fā)出變更通知并組織實施6監(jiān)控變更的實施7對變更效果進行評估8判斷變更后的項目是否納入正常軌道

信管網cnitpm510267677125：
問題1；1 沒有走變更流程。2客戶沒有進行簽字確認。3沒有進行范圍的變更。4變更完成沒有進行單元測試和回歸測試直接進行了集成測試。4.口頭布置任務 沒有進行任務分解。 問題2：進度出現(xiàn)延期，成本增加，增加人力資源，質量出現(xiàn)問題。 問題3；項目經理提出變更-項目經理初審-提交cbb-ccb批伸-變更實施-變更確認-變更評估-整理配置文件